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，營造氛圍。為確保學習成效，要在單位內(nèi)部網(wǎng)站開辟專欄，充分利用微信等網(wǎng)絡(luò)新媒體，讓大家切實把零碎的時間都利用起來，積以時日
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新的成效，但筆者認為，對于行業(yè)每一名干部職工來說，當前和今后較長一段歷史時期內(nèi)，更重要的，就是要時刻懷揣一顆忠誠勤勉的盡忠
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，并啟動了機關(guān)干部員工積分制管理。歷經(jīng)兩個季度的推進，積分制管理在干部員工考核中取得了顯著成效，以奮斗者為本、向貢獻者傾斜的導向性作用逐步發(fā)揮。
一、景德鎮(zhèn)市局積分
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;逐步將其培養(yǎng)成“自律小組建設(shè)”的骨干和主力。在此基礎(chǔ)上，逐步固化到制度層面。
4.著眼“效益”維度，以融合發(fā)展凸顯黨建成效
一是要進一步豐富學習載體。為提升
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平穩(wěn)健康，如期完成年度目標。二要繼續(xù)實施“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，確保限產(chǎn)壓庫見成效。從緊安排卷煙生產(chǎn)，繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的精準調(diào)控思路，為
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具體的工作做實做細，真正做出成效。要堅持查遺補漏，不斷完善，有針對性地搜集和整理相關(guān)的佐證材料，特別是要重點搜集和匯總能夠突出具有實效性的卷煙
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轉(zhuǎn)移就業(yè)示范企業(yè)”，祥云飛龍再生科技股份有限公司、龍云大有實業(yè)有限公司等32家企業(yè)掛牌設(shè)立扶貧辦公室，并建立了長效幫扶機制。同時，對開展工作積極主動、幫扶成效
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;紅塔開啟了新一輪的改革。2003年，紅塔人提出了“市場是第一車間”戰(zhàn)略，從管理思想、機構(gòu)設(shè)置到生產(chǎn)運營再到營銷推廣，進行深化變革。這一次變革的成效在2005年
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;抓住目標重點，重視深度客戶溝通，了解不同客戶需求，把握片區(qū)市場特點，統(tǒng)籌安排，科學分配工時，提高市場營銷成效
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;對一些突出的情況和事項進行提前預判，著力解決可能出現(xiàn)的問題。只有這樣，才能確保整個活動高質(zhì)量、高效率的有序推進，取得預期的成效。
首先，
