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;公安機(jī)關(guān)隨即成立“7.18”專案組，開始追上線、查下線行動。
赴廣州抓捕“網(wǎng)店”老板
夫妻店打著賣“煙標(biāo)”的幌子賣走私煙
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，湯某交易的走私煙都是在某
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主任，對課題開展情況了然于胸，他說：“我們先通過對標(biāo)找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的短板，然后對癥下藥成立了22個(gè)課題組，制定了詳細(xì)周密的獎罰考核制度
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成立了管樂團(tuán)、籃球隊(duì)、舞蹈隊(duì)、電聲樂隊(duì)、門球隊(duì)等等娛樂團(tuán)體，其中門球隊(duì)是全系統(tǒng)唯一的一個(gè)。住宅小區(qū)里設(shè)有完備的健身器械和寬敞明亮的圖書館、閱覽室，為職工在工作之余提供運(yùn)動場
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的重要舉措，是源頭治理的關(guān)鍵措施，是嚴(yán)格規(guī)范的治本之策。深入開展‘兩項(xiàng)工作’，手段必須要‘硬’。”帶著這一認(rèn)識，湖南中煙成立了“工程投資、物資采購
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和工、商、研、學(xué)優(yōu)勢的創(chuàng)新品牌，是一個(gè)立足河南、面向全國的振興品牌，是河南煙草共同的品牌。河南中煙新一屆黨組成立以來，緊緊圍繞貫徹落實(shí)姜局長6.30重要講話
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對接新廠奠定文化基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)圍繞三項(xiàng)主要工作開展。
一是積極開展企業(yè)文化評價(jià)工作。制定下發(fā)了《企業(yè)文化評價(jià)工作實(shí)施方案》，成立了評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出
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網(wǎng)絡(luò)，成立了以廠長親自掛帥、分管副廠長牽頭負(fù)責(zé)，動力部、制造部、設(shè)備部和人力資源科具體執(zhí)行的“能耗控制攻關(guān)小組”，下達(dá)了限期制定“能源管控實(shí)施方案”和實(shí)施管控行動
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一、營造氛圍，增強(qiáng)意識。
馬關(guān)縣分公司及時(shí)成立了“知名品牌建功立業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體負(fù)責(zé)卷煙營銷各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和落實(shí)。各煙草服務(wù)站每月結(jié)合州公司、縣分公司
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，成立了QC技術(shù)攻關(guān)小組幫助解決，進(jìn)一步贏得了商業(yè)公司對“金圣”品牌發(fā)展的大力支持。
二是大力實(shí)施“一對一”工程和高端開發(fā)?！耙粚σ弧惫こ毯透叨碎_發(fā)是贛南卷煙廠2011年全員營銷
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。該公司是行業(yè)中相對的新公司，是在2005年成立的，但是很快在這個(gè)領(lǐng)域樹立起了領(lǐng)先的地位?！拔覀冎饕劢褂谏a(chǎn)市場上的高質(zhì)量產(chǎn)品，”該公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人
