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為主，春節(jié)市場卷煙消費(fèi)特色鮮明、品牌集中、價(jià)位穩(wěn)定。由于高價(jià)煙市場投放總量較小，供需仍然存在缺口，經(jīng)濟(jì)下行壓力及國家政策禁令對高價(jià)煙銷售影響不大，
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，也肩負(fù)著人際溝通的重大使命！它是人類交際的“交際花”；它是我們生活中以小見大的文化特產(chǎn)！也是我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)百姓脫貧最富的特色
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”的卷煙品類格局。四種香型各具特色，分別占據(jù)了相應(yīng)的消費(fèi)者群體。其中，品牌銷售增長最快的，除了當(dāng)?shù)責(zé)嶂缘狞S金葉品牌外，就屬淡雅風(fēng)格的黃鶴樓品牌
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，更加注重成果的質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價(jià)值。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍；圍繞行業(yè)目標(biāo)，選擇新穎特色課題；注重交流推廣
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零售客戶特色需求，提升客戶忠誠度和滿意度。
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，加以改良成為自己特色管理模式的例子，如海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”管理模式，之前熟知的一些管理方法也都多多少少包含有“精益”的思想
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;“體系剛落實(shí)到基層，大家都不太敢拿來用，殊不知體系是管理最重要的幫手?！毖影簿頍煆S體系建設(shè)的特色，就是在高度認(rèn)可體系作用的基礎(chǔ)上深入應(yīng)用體系管理方法，
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實(shí)際上，他作的技術(shù)指導(dǎo)、日常工作都是平平常常的，也是實(shí)實(shí)在在的，也是自己切切實(shí)實(shí)該做的。如果問他最大的特色是什么，那就是他把該做的都在
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再無他處。
著名煙草專家指出：“在北緯24°和東經(jīng)102°線的交匯點(diǎn)上，形成了中國優(yōu)質(zhì)煙葉核心價(jià)值區(qū)的坐標(biāo)原點(diǎn)，具備了創(chuàng)建‘國家級特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地
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;善于“洋為中用”，學(xué)習(xí)借鑒他民族的經(jīng)營特色，為我所用，“師夷長技以制夷”。比如，日本有一個(gè)專門做螺絲的企業(yè)，他們做出了世界上唯一
