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，特別是卷煙作為一種嗜好品，為了滿(mǎn)足自身的吸食需求，消費(fèi)者會(huì)去選擇替代品牌。
這就回到了“解放思想”這句老話(huà)上。一個(gè)卷煙品牌要想成為“大品牌、大市場(chǎng)
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造冊(cè)的良好習(xí)慣，要將前來(lái)購(gòu)買(mǎi)5和6元價(jià)位的消費(fèi)者信息全部記錄在案，一方面便于客戶(hù)了解自身的盈利狀況，激發(fā)他們推薦的積極性；二方面有利于我們研究
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，如果物料的破損不是因自身人為的原因照成的，客戶(hù)在更換物料中需要花費(fèi)費(fèi)用情緒上和心理上就不是太能接受。
二、終端建設(shè)形象不統(tǒng)一、重硬輕軟
由于長(zhǎng)期自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式
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穩(wěn)定、暢銷(xiāo)品牌！”而給出“較高”選項(xiàng)的華榮超市主管小張，是位很年輕的女孩子，面對(duì)“小熊貓”卷煙知名度這一項(xiàng)，更多的選擇傾向是來(lái)自身邊朋友和消費(fèi)者
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文憑比他們低，且年齡又偏大，對(duì)自身的發(fā)展喪失了信心，產(chǎn)生了不能適應(yīng)新形勢(shì)而落伍掉隊(duì)的悲觀絕望心理。
二是認(rèn)為“煩透了”。有些煙草企業(yè)總是一味的強(qiáng)調(diào)提升客戶(hù)
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、制定煙草物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
整合物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
組織分權(quán)制。因?yàn)榫頍熚锪?em class="term">自身業(yè)務(wù)的多樣性和服務(wù)的廣泛性，需要比較專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行管理，應(yīng)該具有相應(yīng)的權(quán)責(zé)
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、更快、更便捷。而現(xiàn)在，正是品牌產(chǎn)品提升自身對(duì)消費(fèi)者影響的最佳時(shí)機(jī)。
所以，越來(lái)越多的在華跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始把觸角伸向中國(guó)的“低線(xiàn)”城市。比如歐萊雅，2009年
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，看什么商品缺乏，什么商品充足，做到合理定量，及時(shí)補(bǔ)貨。在盤(pán)點(diǎn)的同時(shí)，我根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平、消費(fèi)群體和自身日常經(jīng)營(yíng)以及往年銷(xiāo)售情況
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店鋪的印象，提高零售店的知名度和美譽(yù)度。那么，零售店如何搞好自身形象及商品的宣傳呢？江蘇省漣水縣5位零售客戶(hù)朋友的做法或許對(duì)大家有所借鑒。
零售戶(hù)張慶權(quán)
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機(jī)制，確保審計(jì)數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性；完善的自身認(rèn)證和加密方案，確保審計(jì)過(guò)程的保密性和完整性。
第四，智能審計(jì)系統(tǒng)方便進(jìn)行用戶(hù)根據(jù)內(nèi)容定制審計(jì)
