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。不管是“135”工作法還是“與客戶共創(chuàng)成功”的理念，均是以客戶為基礎(chǔ)，以客戶為中心的營銷舉措。因此，要通過探索具有自身特色的客戶經(jīng)理“135”工作法
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實際使管理工作更科學(xué)化、更人性化、更高效化，它更是一種管理過程、執(zhí)行過程的再造。需要管理層和執(zhí)行層針對自身工作實際進行目標(biāo)分解，提出有針對性的改進措施，制訂
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，這樣才能符合行業(yè)要求，而且自身發(fā)展才會更快?！毙煊羝娇偨Y(jié)。
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”的成功，離不開“讓心靈去旅行”……一句一句或激昂或靈動的卷煙廣告語為品牌發(fā)展注入了更多的生機與活力。
“黃山”之魂在攀登
隨著行業(yè)發(fā)展、市場需求以及企業(yè)自身的不斷變化，
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，即“內(nèi)部、外部、自身”。
內(nèi)聚人心，追求同向。成長型企業(yè)建設(shè)需要發(fā)展同向、工作同心，這也是文化的激勵功能在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)，是三個維度的基礎(chǔ)。文化凝
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”工程，大力倡導(dǎo)清正廉潔的風(fēng)氣，努力鏟除滋生腐敗的土壤和條件。堅持執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，教育廣大黨員干部切實在自身定位上始終當(dāng)好“公仆
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的銷售潛能更好地挖掘出來。零售客戶作為連接上游供貨商和下游消費者的橋梁與紐帶，為消費者提供一些行之有效地超值服務(wù)，不僅能更好地樹立自身的經(jīng)營與服務(wù)形象，而且
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年系統(tǒng)主要工作的同時，認(rèn)真分析了當(dāng)前行業(yè)形勢和企業(yè)自身情況，結(jié)合系統(tǒng)實際，提出了2012年突出“好貓”品牌形象提升、突出促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化、突出推動科學(xué)發(fā)展
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，經(jīng)營者在執(zhí)行中可能遇阻，或者從自身利益出發(fā)不執(zhí)行，如果成為普遍現(xiàn)象這種處罰如何進行？如果法規(guī)成為“一紙空文”，無法推行，則會
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，不斷創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)方式、豐富作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容、增強作風(fēng)建設(shè)實效。要以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，進一步增強干部的大局意識、責(zé)任意識，促使各級干部不斷豐富自身的知識、培養(yǎng)
