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）通過(guò)構(gòu)建煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工商協(xié)同保障體系，加大煙葉育苗、移栽、植保、采摘、烘烤等全過(guò)程監(jiān)控力度，注重保護(hù)煙區(qū)環(huán)境，全面提升煙葉品質(zhì)
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“營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變，由“經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷”向“數(shù)據(jù)營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變，提升管理效益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和零售戶雙受益。
四、注重人才，加強(qiáng)建設(shè)提效率
臨近
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，在杭州地區(qū)，像賢媯食品商行這樣的現(xiàn)代終端已經(jīng)有4000余家，占比超過(guò)11%。
在建設(shè)終端的同時(shí)，杭州市局（公司）更加注重
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培訓(xùn)1500余人次，煙站技能人才隊(duì)伍不斷壯大。同時(shí)，注重加強(qiáng)煙站規(guī)范管理，有效排除煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，煙站規(guī)范管理水平和煙農(nóng)滿意度
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，常國(guó)強(qiáng)注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和資源配置，他和村干部共同尋找適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)貧困戶發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)，種植蘆筍600畝
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;進(jìn)一步挖掘農(nóng)村卷煙市場(chǎng)潛力。
第二要注重高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)?？平膛d國(guó)，人才興業(yè)。要想卷煙營(yíng)銷走在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前列，提升營(yíng)銷工作效率，那么就需要擁有
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;很難進(jìn)一步深挖案情，擴(kuò)大戰(zhàn)果?？煽康那閳?bào)才是成功的基礎(chǔ)，除了已采取的措施外，專賣(mài)管理人員還要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，更加要注重線人
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放在了品牌力提升上。他認(rèn)為，在商品方面要學(xué)習(xí)大衛(wèi)杜夫，因地制宜打造核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系；文化方面要注重兼收并蓄、文化營(yíng)銷；傳播方面要做好媒體融合
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的問(wèn)題。
（一）政治能力不夠穩(wěn)定
一是思想觀念模糊，部分基層紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)為自己享有監(jiān)督懲處別人的權(quán)利，對(duì)自身政治素質(zhì)能力不注重培養(yǎng)
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平臺(tái)作用，引導(dǎo)合作社開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)廣大煙農(nóng)增收。三是積極申報(bào)，爭(zhēng)取項(xiàng)目。注重基礎(chǔ)建設(shè)管理，確保明年建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施都能夠如期建設(shè)，
