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年度綜治管理工作考核方案為中心，將企業(yè)全年的整體綜治責(zé)任條分縷析，細(xì)化成具體的工作和目標(biāo)任務(wù)，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門和下屬單位的工作職能，對應(yīng)
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、嚴(yán)管理”的思路，大力實(shí)施“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大市場品牌。以增銷量為目標(biāo)，盯緊年度銷售目標(biāo)任務(wù)不放松，發(fā)揮地緣優(yōu)勢，加大
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榮獲貴州省煙草公司2013年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)；2015被評為畢節(jié)市煙草公司黔西縣分公司2014年“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”稱號；同年榮獲“精益崗位明星”；
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振信心。2017年元月份在北京召開了全國煙草工作會(huì)議。應(yīng)該說這次會(huì)議開得好，開得及時(shí)，既是總結(jié)會(huì)，也是動(dòng)員會(huì)。會(huì)議全面地總結(jié)了2016年度行業(yè)工作取得的成績
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，做好營銷網(wǎng)建，特別是“金圣”煙銷售工作，用轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新答卷為區(qū)局實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。
區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及部分一線員工參加了座談
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小組成員量身制定《年度盈利規(guī)劃書》，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)客戶品類培育的重點(diǎn)，優(yōu)化購銷的方法，“開口營銷”的技巧和服務(wù)消費(fèi)的能力。要把自律小組成員作為“135”市場走訪
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的問題，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案進(jìn)行修改完善，制定下發(fā)《2016年度煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，煙葉生產(chǎn)相關(guān)人員人手一份，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)力
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上存在的問題，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案進(jìn)行修改完善，制定下發(fā)《2016年度煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，煙葉生產(chǎn)相關(guān)人員人手一份，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)力
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。還獲評了2016年度全省行政執(zhí)法優(yōu)秀卷宗?！标惐蟛粺o自得地說，他覺得憑著連江縣局專賣工作的專業(yè)化分工，每人都守好自己的責(zé)任，每件事情有人負(fù)責(zé)，
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;特別是春節(jié)前這段時(shí)期，客戶經(jīng)理既要忙“開門紅”，又要總結(jié)上一年度的工作，同時(shí)還要進(jìn)行各項(xiàng)資料匯總，忽視市場的主導(dǎo)地位，這種觀點(diǎn)要不得
