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;率先轉(zhuǎn)變作風(fēng)。尤其是當(dāng)前，更要拼字當(dāng)頭，敢拼敢干、敢闖敢試。要雷厲風(fēng)行拼時(shí)間，抓落實(shí)不過(guò)夜，爭(zhēng)分奪秒、提高效率；要攻堅(jiān)破難拼智慧
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;也提高了開(kāi)機(jī)前各項(xiàng)工作的效率，而我的一天也就在這種安全感十足的氛圍中開(kāi)啟或結(jié)束。? 接下來(lái)，我就可以按照各車間的用氣需求啟動(dòng)相應(yīng)數(shù)量的空壓機(jī)?！皢翁?hào)日期開(kāi)單號(hào)機(jī)”已成為
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社會(huì)走上工作崗位的青年，還沒(méi)有完美地實(shí)現(xiàn)“學(xué)生與社會(huì)青年”的角色轉(zhuǎn)換，為了使行業(yè)青年職工盡快地實(shí)行角色轉(zhuǎn)換，盡快地適應(yīng)工作崗位，提高工作效率
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思維，提升企業(yè)管理體系和治理能力。要看到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展需要依靠一系列項(xiàng)目的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，以提高管理水平和運(yùn)行效率，但企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展歸根結(jié)底是一項(xiàng)事業(yè)
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；要效率優(yōu)先，兼顧公平，對(duì)核心人才重點(diǎn)考慮；要建立利益共同體和長(zhǎng)期利益分享計(jì)劃；要持續(xù)培訓(xùn)，不斷“充電”，提升
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，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，繼續(xù)完善制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，發(fā)揮制度在再造科學(xué)管理流程、提高工作效率和工作質(zhì)量、提升煙草
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不光包括正式的學(xué)習(xí)內(nèi)容，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)非正式的內(nèi)容，這些內(nèi)容可能是對(duì)員工工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題的解答，也可以是員工工作時(shí)產(chǎn)生的副產(chǎn)品，如效率更高的工作流
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;還是技術(shù)員都與大家一起拆卸保養(yǎng)設(shè)備，就連車間領(lǐng)導(dǎo)在其他工作不忙的時(shí)候，都過(guò)來(lái)幫忙擦拭零件?！眳⑴c深度保養(yǎng)的技術(shù)人員孟進(jìn)義深有體會(huì)。他說(shuō)，為了保證保養(yǎng)效率
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臨時(shí)收集證據(jù)，處罰后補(bǔ)正證據(jù)，確保證據(jù)合法有效，預(yù)防執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，有效保護(hù)執(zhí)法人員的執(zhí)法安全，提高執(zhí)法效率，切實(shí)維護(hù)
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，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)性事項(xiàng)決策的扁平化運(yùn)作，進(jìn)一步提高了決策效率。由此，建立起黨組會(huì)、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公會(huì)和三個(gè)管理委員會(huì)即“2+3
