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執(zhí)行力、員工內(nèi)聚力和理念輻射力。四種力量的相互整合作用，形成紅塔集團軟實力的四棵擎天大柱，成為紅塔集團不斷向前發(fā)展的根本動力，也有效激發(fā)了紅塔人的內(nèi)生動
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工業(yè)企業(yè)蛻變?yōu)槟軌蚺c紅云紅河集團、紅塔集團、上煙集團等企業(yè)集團相抗衡的大型煙草工業(yè)企業(yè)，讓湖南煙草工業(yè)成長為全國煙草行業(yè)競爭格局中一支具有舉足輕重的重要力量，整體競爭實力位居
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窖等，采取蓄、引、抽、提、找、截流等多種措施，組織各種力量，千方百計多蓄水，最大程度增強抗旱能力，努力保障育苗和移栽用水。加強抗旱
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，這是權(quán)力促進者的責任。權(quán)力促進者提供（行政的）等級制力量以保護創(chuàng)新免遭反對，并抵抗阻力而使創(chuàng)新得以開展。實際工作中，我們通常也會在創(chuàng)新
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的潛能、凝聚職工的智慧，依靠職工的力量來辦企業(yè)。舉一個例子，作為企業(yè)唯一兼獲省“工人先鋒號”和“青年文明號”兩項殊榮的設備管理處，通過發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性
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，我漸漸感到心有余而力不足。這個時候，我就想，能不能把慈善推展開來，讓越來越多的人參與其中，并最終形成一股力量……”
煙草人和媒體人
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消費者的心目中建立起“防蛀定位”第一大牙膏品牌的認知。當“佳潔士”進入中國牙膏市場之后，卻發(fā)現(xiàn)“防蛀定位”已經(jīng)被“高露潔”搶先占據(jù)，任憑“佳潔士”以幾倍力量進行反擊
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產(chǎn)品需求的煙葉，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，重點品牌發(fā)展才會有充足后備力量。
采購煙葉實體化運作，不是件容易事情，因為國外市場存在著巨大
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，從而更好地凝聚全體干部職工的力量，以精神上的不懈怠沿著行業(yè)新任務的道路更加堅定地前行。
三、“敢于較真抓落實”需要注意的幾個問題
如何真正做到“敢于較真抓落實”是一項復雜
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角逐“532”、“461”的重要力量。
在政策考核和市場競爭的雙重擠壓下，品牌規(guī)模的做大與結(jié)構(gòu)的提升具有很強的時效性，同時對于這一目標的實現(xiàn)還要具備快速、簡便和穩(wěn)妥
