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重要的?！甭?lián)一國(guó)際公司在亞洲的大多數(shù)員工都是他們工作所在國(guó)的當(dāng)?shù)厝恕！拔覀兊挠?jì)劃是成立一個(gè)了解當(dāng)?shù)亓?xí)俗的本土團(tuán)隊(duì)，”Sikkel說，“他們既懂得與他們打交道的人的語(yǔ)言
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財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立了由“一把手”任主任的預(yù)算管理委員會(huì)和財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。卷煙、專賣管理、人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門負(fù)責(zé)人均是預(yù)算管理委員會(huì)
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Prilep（TKP）建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過成立合資公司拓展馬其頓市場(chǎng)。英美煙草與菲律賓國(guó)有煙草公司Mighty進(jìn)行合作。Mighty公司是菲律賓僅次于菲莫福
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;成立了菲莫福川煙草公司，成功占據(jù)79.3%的市場(chǎng)份額。正因如此，該公司也銷售很多福川品牌卷煙。但是，由于消費(fèi)稅的大幅提升，其主要競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)力煙草
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推進(jìn)民主管理與監(jiān)督的過程中，要多方發(fā)揮職工代表的作用，如成立經(jīng)濟(jì)小組，由紀(jì)委、行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、管理部門和職工代表參加，專門負(fù)責(zé)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)決策把關(guān)
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;其他客戶均需每周拜訪一次，要求客戶價(jià)簽缺失不得超過3個(gè)以上，要求零售終端賬面與實(shí)際庫(kù)存誤差率不得超過10%等。區(qū)局成立“客戶服務(wù)督察考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員由
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“企業(yè)之家”活動(dòng)中心，成立各類興趣小組，定期開展有益的健康活動(dòng)，輿樂身心，為高效益的工作狀態(tài)提供服務(wù)。在選拔任用干部上，公開公平公正
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審計(jì)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)內(nèi)部決策的功能。
2.完善審計(jì)組織，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)按工作程序開展
建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度并成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟(jì)責(zé)任
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的認(rèn)識(shí)態(tài)度都是不可取的。煙草企業(yè)作為招標(biāo)人，應(yīng)該樹立正確的觀念，正確認(rèn)識(shí)、處理與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第十三條：“招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法成立、從事招標(biāo)
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，使得煙包上的郵票極為真實(shí)形象，幾乎與真正的郵票無異。郵票內(nèi)畫采用雙喜品牌成立之初中國(guó)南洋兄弟煙草創(chuàng)立的舊址為主題材，細(xì)致地還原了舊址的原貌及當(dāng)年的社會(huì)繁榮鼎盛的喜慶
