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》，制定了《重慶市煙草行業(yè)培育“532”和“461”知名品牌實(shí)施方案》，明確了量化標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，分年度下達(dá)品牌培育目標(biāo)，并納入各單位績(jī)效目標(biāo)考核
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，而且支撐了“中華”品牌卷煙始終堅(jiān)持的“多地區(qū)、多等級(jí)、小比例”的配方理念，最大限度地降低了煙葉原料年度間的質(zhì)量波動(dòng)給卷煙產(chǎn)品帶來(lái)的不利影響，提高了“中華”品牌質(zhì)量穩(wěn)定性
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位置，不能片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施，應(yīng)當(dāng)從軟件建設(shè)入手做工作，強(qiáng)調(diào)平時(shí)運(yùn)作情況的記載，并以此作為考核本年度檔案工作目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要措施，
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的能力。要切實(shí)落實(shí)營(yíng)銷人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證營(yíng)銷人員培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%，年累計(jì)培訓(xùn)90課時(shí)以上；嚴(yán)格職業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和模擬實(shí)踐
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國(guó)家稅務(wù)總局的有關(guān)規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅。在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對(duì)每一個(gè)納稅人，該計(jì)稅辦法只允許采用一次
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和需求預(yù)測(cè)機(jī)制為抓手，提高把握市場(chǎng)的能力。定期組織開(kāi)展消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研，熟悉轄區(qū)消費(fèi)趨勢(shì)，跟蹤消費(fèi)群體，把握轄區(qū)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，科學(xué)制訂年度
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，形成良好的績(jī)效文化。
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，關(guān)注的不僅是獎(jiǎng)金分配，而是員工成長(zhǎng)和價(jià)值體現(xiàn)，把年度考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位輪換、職稱評(píng)定等重
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投放，至下而上提報(bào)客戶需求與客戶進(jìn)行深度地溝通，每月將可供品牌與客戶進(jìn)行互動(dòng)后確定客戶需求，提報(bào)年度、月度客戶需求預(yù)測(cè)，每月按客戶需求量
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是進(jìn)行卷煙品類分析。通化市局（公司）以銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從各單品在該品類中的卷煙銷量、毛利、品牌定位、年度營(yíng)銷目標(biāo)等情況進(jìn)行分析后，將各大類下的單
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教育工作機(jī)制和年度、部門、個(gè)人的素質(zhì)提升和教育培訓(xùn)計(jì)劃，將各項(xiàng)教育指標(biāo)和所要達(dá)到的目標(biāo)細(xì)化到階段，落實(shí)到個(gè)人，采取領(lǐng)導(dǎo)宣講帶學(xué)、專家輔導(dǎo)講學(xué)、現(xiàn)身說(shuō)法導(dǎo)學(xué)、自學(xué)
