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所占經(jīng)營收入比例不高、卷煙獲利偏低、店鋪基礎(chǔ)條件較差、客戶缺乏建設(shè)資金、害怕麻煩或認為作用不大等因素，這些不利因素在全市各縣區(qū)零售客戶中都普遍存在，無形中增加了我們推進終端
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、卷煙動銷快。老板小陳年紀雖不大，但卻能吃苦耐勞以誠待人，腳踏實地地用心經(jīng)營多年，換來的是人脈關(guān)系不斷的拓展和盈利收入的穩(wěn)步增長。該店主要的消費群體以流動
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獎勵制度更改后只有30元，同樣是獎勵制度，但稿費標準的降低極大的打擊了寫稿者的積極性?；蛟S對那些平時不寫稿的人來說30元也是一筆收入，但對寫稿的人來說，
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;這也使我的小店生意不死不活，叫我挺著急的。說實在的，咱們這兒年青人兜里都有錢，在工廠上班，哪個月都是兩三千的收入，消費水平、消費
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的購買欲望，反轉(zhuǎn)淡季經(jīng)營，我們也需要采取一些措施。今年五一節(jié)日過后，市場冷清，生意清淡，每天的收入連個房租都難以維持。為此，
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使煙草行業(yè)成為國家的納稅大戶。又由于煙草具有投資少、見效快、收入高的特點，如不加強宏觀調(diào)控和有效治理，很容易出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展，造成資源浪費和財源
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，為巫溪現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)探索提供了一條新的可供借鑒的發(fā)展模式。整村推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的云臺村，走出了一條巫溪農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)民收入穩(wěn)定增加的光明大道
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保駕護航。本文就對新時期市場監(jiān)管體系的構(gòu)建做一淺析。
煙草專賣制度自1984年正式確立以來到今天已經(jīng)經(jīng)歷了28年，在這28年中煙草專賣制度為維護國家利益，增加財政收入
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；對外吹噓收入富有，朋友面前顯擺錢包；虛榮虛偽心表現(xiàn)極端，對朋友家人相當吝嗇。
3.心態(tài)不健康?？吹絼e人提拔了，不是想為
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還有許多職工暫時回家休息。收入的不穩(wěn)定，人員的減少，直接導(dǎo)致了購買力下降，這是我的超市和周邊的幾家店鋪出現(xiàn)商品滯銷的主要原因。
通過上述事件，
