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發(fā)揮自身優(yōu)勢，在市、縣煙草專賣局（公司）的支持下，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以及適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)幫扶為當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，在省、市煙草專賣局（公司）和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)重求進(jìn)
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，寧夏為此還提出了要求。一是明確活動主體。此次活動以區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)在職全體處級干部為主體，共分兩批進(jìn)行。二是突出活動特色?；顒又?#xff0c
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”傳揚(yáng)自己的理想，但更需要在在“硬”新聞中尋找“軟”著陸的場地。這塊場地就是形成自己的優(yōu)勢特色。對于中國煙草來說，我們最需要的不僅僅是技術(shù)和優(yōu)良高精尖的設(shè)備，
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1+1>2的效果。在價(jià)值取向多元化的時(shí)代，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作，借助開展職業(yè)道德教育和評議行風(fēng)、樹企業(yè)形象等活動，才能創(chuàng)建有自身特色
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過程精細(xì)控制與結(jié)果績效衡量的有效融合，構(gòu)建了具有自身特色的管理模式?！蹦侠w公司總經(jīng)理孫桂泉介紹說。
管理過程精細(xì)控制指的是精益管理；結(jié)果績效衡量指的是卓越績效管理。“卓越
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，為打造“‘濃香源’生態(tài)焦甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)代元素的注入，一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉目蒲谐晒?#xff0c;讓廣大煙農(nóng)增收致富的路子越走越寬。
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;李章海，等.采收成熟度對三明CB21特色煙葉香氣成分的影響[J].煙草科技，2008（5）：44-48.
[3]魯藝
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;使原料庫容利用率提高20%，成品作業(yè)效率提高40%以上。
三是打造獨(dú)具特色的人本物流。以公司“攀登者”文化為依托，積極開展物流文化建設(shè)，夯實(shí)人本管理
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，用更有特色的方式讓員工感受到激勵。為員工增加快樂的管理，并不意味著管理成本的提高，而是需要用“心”去管理。用心管理首先需要煙草企業(yè)管理者放下自我，把
