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;每人報(bào)送6戶經(jīng)營業(yè)態(tài)為食雜店、便利店的零售戶情況，其中大戶2戶、中戶3戶、小戶1戶。
二是明確采集內(nèi)容。品牌（規(guī)格）方面，確定“金圣
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，亮出了上饒煙草的高目標(biāo)、大決心。同時也對上饒煙草提出了新的要求和目標(biāo)：一是以鄱陽為基礎(chǔ)，打造金圣旗艦市場；二是以余干為根基，再造
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;中華（軟）計(jì)：31條，金圣（智圣出山）計(jì)：6條，共計(jì)3個品種65條違法卷煙，
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三是市場拜訪到位。全體員工深入一線，開展節(jié)后市場調(diào)研工作，及時掌握零售戶價格、庫存、資金及需求信息，做好金圣重點(diǎn)規(guī)格上柜、品牌陳列、移動平臺使用等基礎(chǔ)
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建設(shè)進(jìn)行交流座談。
會上，江西中煙對宜春市局（公司）長期以來對金圣品牌的支持表示了感謝，對宜春2017年度煙葉調(diào)撥工作給予高度評價。就
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一是統(tǒng)籌思路。規(guī)劃好2018年卷煙銷售的總體步調(diào)：繼續(xù)鞏固省產(chǎn)煙，尤其是金圣系列卷煙在江西九江廬山市本地的領(lǐng)先地位。持續(xù)做好省產(chǎn)煙在本地市場的培育工作，
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;第四季度根據(jù)每月目標(biāo)完成情況，對后期的目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，改變工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)性工作，做好金圣和總量的銷售工作
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卷煙和新品卷煙的市場推廣上柜工作，協(xié)同工業(yè)企業(yè)開展“金圣”品牌宣傳營銷活動，著力提升卷煙銷售。
四是加強(qiáng)市場監(jiān)管，凈化市場環(huán)境。密切關(guān)注節(jié)日期間市場動態(tài)
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條分縷析，做到層次分明，指標(biāo)設(shè)立更加具體細(xì)化。考核分為綜合績效和分項(xiàng)績效兩個層面，并具體深入細(xì)分考核內(nèi)容。如基礎(chǔ)工作分為金圣卷煙訂購率、客戶流失率、客戶拜訪、“兩個
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工作，加大“金圣”新品培育力度，積極開展對客戶經(jīng)營指導(dǎo)和幫扶工作，探索新型終端服務(wù)建設(shè)，打造終端經(jīng)營良好生態(tài)。
三是強(qiáng)化管控。牢固樹立專賣
