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主人翁意識淡薄、政治意識淡化，價值取向趨于功利，生活上沉湎于燈紅酒綠、吃喝玩樂；放松世界觀的改造，不注重道德提升，對國家
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的方式，對在某項工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工家屬實施獎勵，最大限度的發(fā)揮出員工的榮譽(yù)感和歸屬感。同時也可采用對表現(xiàn)突出的員工授權(quán)的方式加強(qiáng)其主人翁的地位。
（七
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;傳遞品牌價值的主體。服務(wù)品牌內(nèi)化旨在培養(yǎng)員工和企業(yè)團(tuán)隊強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，充分認(rèn)識品牌根植的文化土壤，形成強(qiáng)烈的主人翁意識參與到服務(wù)品牌的建設(shè)中，實現(xiàn)價值最大化
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;卷煙訂貨打開網(wǎng)站鼠標(biāo)點點就完成了以往每天守在電話前等訂貨電話的煩惱，掃碼機(jī)掃掃條碼也能使商品快速完成金額的匯總等等。但最大的成果也是我們在防盜上更智能化、現(xiàn)代化。本文主人公的防盜
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，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開展。
第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
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;安于現(xiàn)狀、得過且過，缺乏作為企業(yè)主人翁的憂患意識和危機(jī)意識。一些青年員工認(rèn)為，企業(yè)屬中央國有企業(yè)，崗位是“金飯碗”，待遇不會少，
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任務(wù)。
群眾反映好。認(rèn)真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，切實維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，強(qiáng)化服務(wù)意識，干部職工隊伍思想穩(wěn)定，主人翁意識強(qiáng)，
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，提高工作效率，在工作中才能充分體現(xiàn)自己存在于工作的價值。積極主動地完成工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁的精神，創(chuàng)造性地開展工作，高效準(zhǔn)確地
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的適宜性、有效性和全面性評審，這就使得企業(yè)管理制度符合實際，管理制度與員工利益緊密結(jié)合，成為所有員工愿意自覺遵守的行為準(zhǔn)則，使員工愿意以主人
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的實際舉措，才能獲得發(fā)展，才能真正實現(xiàn)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)是國有企業(yè)，國家是企業(yè)的唯一出資人，而國家的主人是人民，這就直接決定
