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改革打下基礎(chǔ)。
圖為芙蓉鎮(zhèn)客戶董經(jīng)龍喜獲事件用煙便民服務(wù)點授牌 編號：NO.029
二是建立客戶需求采集模型，精準(zhǔn)把握細(xì)分市場客戶品牌落地消費能力。以事件用煙
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（經(jīng)理）張?zhí)裆羁唐饰隽恕傲_城事件”所反映出來的在縣局和市級局層面的問題，反思存在的問題，并對該事件的借鑒意義做了三個方面的闡述，要求
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;不僅告知了事件情況，也讓觀者熱血澎湃。中南煙草公司也出品了一套大同小異的香煙牌子，卻是小片白邊的，也是人工彩繪，全套共30張，整套
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干部職工從身邊開始防范火災(zāi)，切實行動起來，分公司各部門在員工中開展了“講一個消防故事”的活動，參與活動的員工們紛紛從身邊的生活用電、廚房用火等事件開始
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，推動品牌成長。積極開展品牌現(xiàn)場促銷、免費品吸等活動，吸引消費者目光，不斷提高重點品牌的知名度和美譽度。充分利用特殊事件（場所）培育目標(biāo)品牌
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工作紀(jì)律，嚴(yán)禁發(fā)生損害煙農(nóng)利益事件，嚴(yán)禁發(fā)生嚴(yán)重違反專賣管理事件，嚴(yán)禁發(fā)生群體性事件。七是切實維護收購秩序。按照“內(nèi)管外打、守土有責(zé)”的原則，公
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，把予以理解，及時解決作為化解矛盾的前提，正確引導(dǎo)、服務(wù)顧客，充分贏得信任，掌控網(wǎng)絡(luò)輿論，掌握主動權(quán)。
在突發(fā)事件面前
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紀(jì)律平穩(wěn)收購。制定煙葉收購問責(zé)辦法，明確“三個嚴(yán)禁”（即：嚴(yán)禁發(fā)生損害煙農(nóng)利益事件，嚴(yán)禁發(fā)生嚴(yán)重違反專賣管理事件，嚴(yán)禁發(fā)生群體性事件
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機制和應(yīng)急處置預(yù)案，及時全面了解和掌握節(jié)日期間全省行業(yè)動態(tài)。遇有突發(fā)事件必須在發(fā)生后2小時內(nèi)上報省局（公司）值班室。對于重大及特別重大緊急突發(fā)事件，
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可能致人死亡的電子煙配套尼古丁產(chǎn)品，以從這股熱潮中撈金。澳大利亞輿論呼吁政府能夠?qū)Υ诉M(jìn)行管制，以避免不必要的中毒事件發(fā)生。
《澳大利亞新快網(wǎng)》8月27日的報道稱
