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的重要性，只是社會化媒體突出的是個體，核心是用戶產(chǎn)生內(nèi)容。企業(yè)需要注意的是，這個社會化主體不僅僅是指粉絲，更多的是指社會化媒體上與你的關(guān)鍵詞匹配、與
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，提示擠占、挪用、截留和損失浪費等問題，促進(jìn)資金及時匹配到位，合理使用。三是對企業(yè)采購進(jìn)行審計調(diào)查。要完善比質(zhì)比價管理制度，對執(zhí)行制度情況進(jìn)行審計
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；用監(jiān)督手段強化管理，重點對招標(biāo)投標(biāo)程序、資金使用、建設(shè)質(zhì)量、運營效果進(jìn)行監(jiān)督管理和評價，加強對項目資的管理，確保自有匹配資金全額到位，并積極
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當(dāng)下的主流。
與時代相對應(yīng)的，不同主流價值時期，卷煙品牌文化及其包裝設(shè)計所體現(xiàn)出來的與之相匹配的現(xiàn)象。很突出的一個“92逆流”時期中，卷煙品牌中誕生
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的，在攻城拔寨之時，拿錢換時間不失為一種很好的做法。迎戰(zhàn)者蘇寧，以線上線下價格一致作為主招，以匹配價格作為次招，看似是被動
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，初步具備了一流的硬件裝備水平和工藝技術(shù)水平。與此同時，打造與“硬件能力”相匹配的管理“軟實力工程”成為分廠創(chuàng)新發(fā)展的重中之重，6S管理與其他新型管理模式一道被納入
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給人才同其貢獻(xiàn)相匹配的報酬，這樣才能把人才留住。
三要完善激勵機制，努力激發(fā)人才活力。
要創(chuàng)新人才評價機制。積極拓展人才評價渠道，分類建立人才評價
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注重微群頭像的設(shè)置，建議根據(jù)煙草用戶群體，選擇一些匹配的、可接受、易傳播的頭像；在內(nèi)容建設(shè)上，以循序漸進(jìn)為核心準(zhǔn)則，營銷推廣內(nèi)容
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，這些因素的波動性對大規(guī)模制定煙草服務(wù)業(yè)的規(guī)范的實施帶來更多的問題。諸如：如何發(fā)展高效的的有技能的煙草服務(wù)工作團隊，如何提供一個能夠與顧客需求有效匹配的煙草
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功夫”：
一要在規(guī)范卷煙經(jīng)營上下功夫。積極探索貨源投放與客戶經(jīng)營能力、消費者消費水平的匹配管理模式，努力提高把握市場的能力，確保市場信息采集的細(xì)致化、卷煙
