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，缺少技術(shù)合作或協(xié)作的意識(shí)。
同時(shí)，QC管理小組也存在一定的問題。筆者認(rèn)為行政管理在QC運(yùn)行中更主要責(zé)任是監(jiān)管，QC管理小組應(yīng)吸收一定比例的科學(xué)意識(shí)卓越且經(jīng)
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;參與市局（公司）組織的“黃金葉品牌培育突出貢獻(xiàn)單位”評(píng)選活動(dòng)；參與市局（公司）組織的“黃金葉”杯卓越貢獻(xiàn)優(yōu)秀客戶部主任
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抓手，狠抓干部員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)提升，加快培養(yǎng)造就一支與公司戰(zhàn)略定位相適應(yīng)的專業(yè)化卓越團(tuán)隊(duì)，為公司“做精制造上水平”提供了強(qiáng)有力的政治保證、人才支撐和精神
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”的意識(shí)做斗爭。
其次，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在行動(dòng)上有所作為，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力追求卓越。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步來看，
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，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，在全系統(tǒng)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)，追求卓越、創(chuàng)造業(yè)績的良好風(fēng)氣。
五是嚴(yán)格考評(píng)，大力表彰。區(qū)局（分公司
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平。
強(qiáng)化“以正賦責(zé)、卓越服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是一個(gè)品牌，服務(wù)是一種形象，服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)干部連接基層群眾和零售客戶的一條紐帶。煙草基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)始終堅(jiān)持把全心全意為基層
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;系統(tǒng)構(gòu)建卓越績效，搭建企業(yè)管理應(yīng)用平臺(tái)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
七是在落實(shí)“兩項(xiàng)工作”中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”。牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范“生命線”意識(shí)，以工程投資
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統(tǒng)領(lǐng)，以全省煙草經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)形成的“利國惠民、至愛大成”理念為核心價(jià)值理念，以“打造煙葉卓越品牌、成就煙草一流企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“報(bào)效國家、共創(chuàng)大成”為企業(yè)
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代表。他們的先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了本部各級(jí)黨組織和各部門、各中心追求卓越、與時(shí)俱進(jìn)的思想品格和團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔的拼搏精神，充分展示了本部黨員干部職工胸懷大局、勇于奉獻(xiàn)的崇高
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上水平》的專題報(bào)告。他充分肯定了承辦這次國家局會(huì)議工作取得的成績：全面展示了保山煙草科學(xué)精細(xì)的組織管理水平；充分體現(xiàn)了保山煙草人追求卓越、團(tuán)結(jié)干事的務(wù)實(shí)精神和工作作風(fēng)
