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戰(zhàn)略帶來了難得機遇。一是對外并購的阻力陡然減輕。當(dāng)前，盡管歐美一些煙草企業(yè)漸漸走出資金困境，但是由于2008年金融危機的影響形勢仍不容樂觀，為緩解資金壓力
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;25歲的張增樓天天都是在愁苦和煎熬中度日。產(chǎn)品質(zhì)量低、造型畫面無新意沒人要，創(chuàng)佳作出品牌又非一日之功。為了改變困境，張增樓先后拜天津著名畫家孫奇峰、梁斌，
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還有一段“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報”的感恩故事。在抗戰(zhàn)時期，簡氏兄弟曾多次捐資贊助梅蘭芳的曲藝事業(yè)。梅蘭芳為了報簡氏兄弟的知遇之恩，在簡氏兄弟經(jīng)營出現(xiàn)困境后也多次
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的補貼，無法使煙農(nóng)走出困境。同時大部分煙區(qū)還沒有建立有效的風(fēng)險保障機制，種植風(fēng)險仍是煙葉生產(chǎn)一個突出的問題。
1.2.6分散經(jīng)營，煙葉產(chǎn)質(zhì)量水平參差不齊
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;選擇愈多，愈難選擇是我們經(jīng)常面臨的困境。零售客戶也是如此。所謂“眾生熙熙皆為利來，眾生攘攘皆為利往”，無利不成商。我們必須認(rèn)識到零售客戶配合我們工作的原始動機
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;而控制規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)正是這種能力的具體體現(xiàn)。
歷史在警示我們：上世紀(jì)末，煙葉生產(chǎn)“超種超收”，許多企業(yè)近十年才走出虧損困境，從那時起
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，他立馬下車搬稻草、拾磚頭、用千斤頂頂車，手弄破出血，豆大的汗珠流滿面頰，困境中一位路過此地的客戶發(fā)現(xiàn)后，開車用鋼絲繩牽引把車從泥坑
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需要干部帶班，以把安全生產(chǎn)落到實處，因為領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，能夠化解“遇事能解決”困境，從而建立起快速決策機制。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班
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，不少少年兒童由于貧窮而無法接受良好的教育，甚至產(chǎn)生了非常厭學(xué)憤世的思想。為了幫助小偉走出心理困境，“雙喜喜悅大使”熱情地邀請他一起到田間放風(fēng)箏。沉默寡言的小偉
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的困境依然冷漠，因為其把重心放在了商販自抱團組成辛迪加拒絕給煙農(nóng)合理公正報價方面。我們曾經(jīng)希望出口商一旦從國外獲得穩(wěn)定訂單后市場就會上行，不過這種情況沒有發(fā)生?！盧ythu
