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走樣就是不簡單?！毙∈氯菀鬃?#xff0c;天下難事必起于易，天下大事必始于小。小的技術(shù)創(chuàng)新、小的管理創(chuàng)新、小的流程改造，哪怕是一個(gè)小的定置管理都必定是大創(chuàng)造、大發(fā)明、成大事
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慰問、生病住院探望、職工聯(lián)誼、重大事件訪談、女工特殊關(guān)心等制度，開展好“春送崗位”、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”、“冬送溫暖”等系列關(guān)愛職工群眾活動(dòng)，努力把公司工會(huì)建設(shè)成溫馨
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精神，按照國家局謀劃和實(shí)踐“三大課題”，堅(jiān)持一個(gè)制度，抓好“三件大事”的安排部署，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持
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和使命感，把烤煙育苗作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的頭等大事來抓實(shí)抓細(xì)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村“三級聯(lián)抓”的工作機(jī)制，做到
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，全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)良品種種植。二是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道要把專業(yè)化育苗、商品化供苗工作作為烤煙生產(chǎn)的頭等大事來抓，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的制度
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;就像龍巖煙草工業(yè)公司卷包車間保障班電氣技術(shù)員蔣景強(qiáng)那樣只要自己“忙”起來，努力認(rèn)真去干，照樣可干成大事。
發(fā)揚(yáng)主人翁精神，讓自己“忙”起來
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;落實(shí)到位，落實(shí)到每個(gè)煙草職工的心底里，形成自覺主動(dòng)的安全習(xí)慣和安全操作方法。安全工作天大事，再多強(qiáng)調(diào)也不為過，也不為多，重要的是要
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，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”工作要求，積極謀劃“三大課題”勢在必行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工務(wù)必要提高思想認(rèn)識，
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、目標(biāo)任務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程等。煙草部門以正在開展的“堅(jiān)持一個(gè)制度、狠抓三件大事、踐行三大課題”大討論活動(dòng)為契機(jī)，組織村“兩委”成員、村支部書記、村民小組長、村民代表進(jìn)行集中培訓(xùn)，
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，或寓意深刻，形態(tài)各異，栩栩如生。
高義生說：“每逢國家大事、重大節(jié)日或者是我自己關(guān)注的事，我都會(huì)做一個(gè)專題展，
