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價收獲了大量的粉絲。在手機領(lǐng)域掀起驚濤巨浪后，并沒有滿足，而是進軍家電市場。而小米也充分的應(yīng)用了區(qū)隔概念，進軍電子產(chǎn)品的“空白市場”。在電視、空調(diào)等大品牌橫立
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;也必將得到實現(xiàn)。你我的努力，就是煙草的明天。從現(xiàn)在開始踐行，牢牢落實好“五個表率“，在“大企業(yè)、大品牌、大市場”的實踐歷練中，找準(zhǔn)我們的坐標(biāo)
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產(chǎn)權(quán)等一系列改革，行業(yè)有效解決了“卷煙流通地方封鎖”“品牌建設(shè)過多過雜”等問題，基本建立了“大品牌、大市場、大企業(yè)”格局，以品牌發(fā)展為核心的行業(yè)資源配置機制加快
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;無序的市場投放，既干擾了消費者正常的消費選擇和判斷，又對傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)品牌造成嚴重沖擊。各品牌之間價格碰撞，不利于大品牌、大市場、大企業(yè)的形成。有的新品牌沒有真正
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大品牌的創(chuàng)新發(fā)展之路。作為貫徹這一市場戰(zhàn)略的力作，“云煙（中支大重九）”、“云煙（中支金腰帶）”和“釣魚臺（中支
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企業(yè)機制的紅云集團成立，到2008年“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團成立，“云煙”大品牌的發(fā)展勢能一步步推動著云南煙草乃至全國市場的品牌格局變化
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要求，不能因為是壟斷經(jīng)營就為所欲為。對國家而言，就是要追求壟斷下的公平競爭，實現(xiàn)大品牌、大市場、大企業(yè)；對煙草商業(yè)而言，實現(xiàn)公平進貨
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中心」，其中有三點明確要求，一是堅持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控發(fā)展，從緊安排卷煙生產(chǎn)，積極促進卷煙銷售；二是堅定實施「大品牌
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的卷煙營銷市場之一。著力于“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的工作要求，重點統(tǒng)籌好省內(nèi)和省外卷煙的關(guān)系，加大重點品牌
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;頂層設(shè)計的前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性對于行業(yè)的未來能夠更好地發(fā)揮作用、引領(lǐng)發(fā)展。
對于「雙15」品牌而言，「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的再次強調(diào)是重大利好，但前提是符合
