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管理人員參與戰(zhàn)略半年回顧。公司總經(jīng)理王軍提出三點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)安排，確保年度目標(biāo)順利完成；二要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、合作意識(shí)，
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形勢(shì)有深刻的認(rèn)識(shí)，正視經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，不懼壓力，服從大局，樹(shù)立信心，為完成各項(xiàng)工作
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，并將紀(jì)律、效率作風(fēng)監(jiān)管納入效能監(jiān)察范疇，切實(shí)增強(qiáng)員工的履責(zé)意識(shí)，提升工作執(zhí)行力。
下階段，分廠將服從發(fā)展大局、服務(wù)中心工作，堅(jiān)持把
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，抓實(shí)分級(jí)純度，為下一步收購(gòu)工作順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在講政治、顧大局的高度，圍繞合同調(diào)整后的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決完成收購(gòu)總量以及上等煙
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，取長(zhǎng)補(bǔ)短，按照工會(huì)、退管工作的一貫要求，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自愿自覺(jué)地、實(shí)心實(shí)意地服務(wù)好大局，服務(wù)好中心工作，服務(wù)
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提高。
五是在服務(wù)發(fā)展上取得突破。立足大局謀劃專(zhuān)賣(mài)工作，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)并舉，在工作中找準(zhǔn)位置、發(fā)揮作用、體現(xiàn)價(jià)值。
六是在宣傳發(fā)動(dòng)上取得突破。進(jìn)一步暢通溝通渠道
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，企業(yè)增效；牢固樹(shù)立大局觀念，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)不適用鮮煙處理工作。
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電視電話(huà)會(huì)議內(nèi)容，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)近期高溫、汛期和行業(yè)集中檢查工作進(jìn)行了再安排、再部署。
會(huì)議指出，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局
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和一線員工溝通，宣講當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，號(hào)召全員樹(shù)立大局意識(shí)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，克服氣候不利因素，增強(qiáng)“服務(wù)主業(yè)、服務(wù)工業(yè)、服務(wù)客戶(hù)
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電視電話(huà)會(huì)議內(nèi)容，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)近期高溫、汛期和行業(yè)集中檢查工作進(jìn)行了再安排、再部署。
會(huì)議指出，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局
