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師宗縣堅持踐行“五大”理念，以推進綠色發(fā)展為導向，以提升環(huán)境質(zhì)量為目標，對重點區(qū)域開展廢舊殘膜存量治理。
云南師宗縣煙草專賣局（分公司
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觀念并未發(fā)生本質(zhì)的變化，仍然以傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，坐等顧客上門。
（二）戒煙的現(xiàn)象更加突顯，客戶的卷煙訂購及庫存量趨于理性
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據(jù)”優(yōu)化存量資源更為關(guān)鍵?！澳壳霸颇现袩熢蠋齑婵偭恳殉^30個月，為了進一步化解庫存壓力、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，我們通過采集和分析煙葉庫存的海量數(shù)據(jù)，擴大范圍尋找煙葉
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成本。
轉(zhuǎn)移概率給我們的啟發(fā)還有，最好的市場，是有存量的錢可供“轉(zhuǎn)移”。
反之，去做一個很小的、需要培育的市場，實在是太難了。
就像
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對煙機企業(yè)來說尤為迫切。
與此同時，卷煙工業(yè)企業(yè)走向“存量競爭”，用戶對煙機的小批量、個性化、穩(wěn)定性、智能化要求越來越多，這對煙機企業(yè)注重標準規(guī)格、習慣
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，農(nóng)村卷煙零售市場的消費與需求發(fā)生了很大的變化，零售網(wǎng)點的運行也隨之產(chǎn)生了較大的改變，無論是零售戶卷煙訂貨量與庫存量，還是其卷煙銷售周期、資金周轉(zhuǎn)
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，庫存量迅速增加。急需走出困境的營口卷煙廠把目光投向了“人民大會堂”，決定對其進行全面升級改造。
1999年、2000年，定位中高檔卷煙的精品“人民大會堂
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，必須要打贏，也必能打贏。
“要高度重視員工的安全，目標是復(fù)工前要減少存量、遏制增量；復(fù)工以后，要努力做到零變量，
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和節(jié)假日不出現(xiàn)斷貨、斷檔經(jīng)營，許多零售客戶都持有一種囤貨經(jīng)營的意識，這在一定程度上造成了持證戶卷煙庫存量普遍較大，為了回籠資金和清理庫存，不得不銷售
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加強品牌培育。在品牌發(fā)展上，在市場由“增量共享”向“存量分割”轉(zhuǎn)變的重要關(guān)口，系列產(chǎn)品以其獨有的哲學理念，集合最新科研成果，從無到有
