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不錯(cuò)了。去年中秋這個(gè)時(shí)段，中高檔及高檔卷煙的銷售量才有70多條，今年增長(zhǎng)了近三成。中高檔卷煙銷售量的增長(zhǎng)，一是今年在庫存儲(chǔ)備時(shí)準(zhǔn)備得比較充分，庫存量足
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，許多店鋪商品集中、存量大，如果管理不到位，很可能發(fā)生商品過期霉變的情況，既影響銷售，又造成損失。零售客戶如果把不合格的商品銷售給顧客
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，提升利潤(rùn)空間。為增加產(chǎn)品銷售機(jī)會(huì)，零售店可以根據(jù)實(shí)際的銷售情況，保持合理的庫存量。
收貨、驗(yàn)貨是零售店管理的一個(gè)重要工作，所以零售店必須
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之后，會(huì)對(duì)商品的采購變得小心謹(jǐn)慎，對(duì)廠家的誘惑與忽悠都小心翼翼，對(duì)市場(chǎng)的需求變得不敢決策。很多人自然而然的認(rèn)為減少積壓要減少訂貨和庫存量，這往往會(huì)
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;針對(duì)“開門紅”我們應(yīng)該如何作為呢？首先，要清理好卷煙庫存，對(duì)庫存掌握心中有數(shù)，做到有的放矢的進(jìn)行貨源的儲(chǔ)備工作，對(duì)于那些庫存量
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等實(shí)際情況，合理布局可采取“距離 + 小區(qū)域總量”限制相結(jié)合的方法設(shè)定布局標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)零售戶市場(chǎng)存量與合理容量的數(shù)量關(guān)系和變化趨勢(shì)，相應(yīng)調(diào)整煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定
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調(diào)度靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在調(diào)度靠數(shù)據(jù)。”玉溪卷煙廠物資科技術(shù)人員楊悅說，紅塔集團(tuán)物流中心聯(lián)合玉溪卷煙廠自主開發(fā)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握各產(chǎn)區(qū)發(fā)貨量、在途車輛數(shù)、庫區(qū)庫存量、卸貨
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;均可被視為待開發(fā)的資源。功能與效應(yīng)資源： 現(xiàn)有流程的“有害”效應(yīng)，如“經(jīng)驗(yàn)負(fù)債”，其背后蘊(yùn)含的知識(shí)本身就是一種“有用”的功能。這種以“存量激活”替代“增量投入
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推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定向好，以自身的合理增長(zhǎng)支撐行業(yè)合理增速？王茂林：主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是盤活資源保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)一步優(yōu)存量、拓增量上謀
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推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定向好，以自身的合理增長(zhǎng)支撐行業(yè)合理增速？王茂林：主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是盤活資源保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)一步優(yōu)存量、拓增量上謀
