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，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，我們制定了專門針對(duì)小型客戶、老少邊窮客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不怠慢一個(gè)訂單，千方百計(jì)滿足客戶朋友的需求，并建立客戶檔案
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市場(chǎng)疲軟，小型零售業(yè)態(tài)訂煙量非常少，不訂貨的客戶會(huì)很多，而一些零售大戶會(huì)趁這個(gè)機(jī)會(huì)利用小客戶的帳。戶進(jìn)行訂貨，來儲(chǔ)備貨源?？蛻艚?jīng)理跟車送貨，
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生產(chǎn)力經(jīng)歷了以人力、畜力為主——小型農(nóng)機(jī)具普及——大型農(nóng)機(jī)具推廣的格局轉(zhuǎn)變。近年來，各煙區(qū)進(jìn)行了創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)經(jīng)營主體的有益探索，涌現(xiàn)一批種煙專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)專業(yè)合作社
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品牌的吸味、配方、美譽(yù)度等優(yōu)勢(shì)，加大重點(diǎn)品牌宣傳宣傳引導(dǎo)力度，不斷提高卷煙品牌的知名度和美譽(yù)度。對(duì)于毛利高、利潤大的新品牌卷煙，可以舉辦如品吸、贈(zèng)送紀(jì)念品、小型抽獎(jiǎng)
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采購環(huán)節(jié)、建立高效節(jié)能的物流配送網(wǎng)絡(luò)、搭建先進(jìn)的信息系統(tǒng)、鼓勵(lì)員工和管理層的有效溝通，達(dá)到提高人流、物流、資金流效率的目的。
2013年，眾多便利店終于開始脫離小型超市
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;只有曲志強(qiáng)店里卷煙訂貨量穩(wěn)中有升?！? 真誠服務(wù) 傳遞能量做“標(biāo)桿”
從一個(gè)十平方米的小店，發(fā)展到現(xiàn)在40平方米的小型超市，六年來，曲志強(qiáng)始終堅(jiān)持誠信
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度不夠，考核的全面性，客觀性不強(qiáng)，以致部分煙技員日常工作中工作責(zé)任心不強(qiáng)。
1.3 基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
目前我市煙站中主要以中、小型煙站為主
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理的處理，決不能出現(xiàn)一件有問題的食品。而對(duì)于我們小型的零售店鋪來講，首先要保證店鋪的環(huán)境衛(wèi)生，食品存放要有格擋灰塵的工具；其次，要與
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有著不同的結(jié)果，關(guān)鍵是“同心閣超市”采取了一項(xiàng)與眾不同的差異化服務(wù)，即對(duì)周邊較遠(yuǎn)的顧客實(shí)行班車接送服務(wù)。2011年，“同心閣超市”投資數(shù)十萬元購置了三輛小型客車
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，贏得了廣大顧客的忠誠和信任。
說起對(duì)2014年的憧憬，崔莉莉說：“隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大型超市會(huì)越來越多，這對(duì)中小型超市
