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;取得了烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作來之不易的成效，深入分析了當(dāng)前面積落實(shí)存在缺口的主要原因，要求廣大干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干、找準(zhǔn)差距、迎難而上。一是認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距
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;傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式已不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)壓力大，發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，重樹大方煙草形象難度大、差距大，要改變發(fā)展滯后現(xiàn)狀，必須
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”為主題，力求通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找在自覺踐行黨的宗旨和加強(qiáng)黨性修養(yǎng)方面的差距，剖析原因，明確改進(jìn)措施。會(huì)前，市局
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;以“反驕破滿，挑戰(zhàn)自我”為切入點(diǎn)，找準(zhǔn)差距；以“解放思想、更新觀念”為著力點(diǎn)，統(tǒng)一思想；以“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”為
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、做實(shí)”？這些都需要用“顯微鏡”去搜索、放大，查找理念創(chuàng)新的差距、工作落實(shí)的不足以及執(zhí)行到位的缺陷。用“顯微鏡”認(rèn)真、仔細(xì)地分析主客觀因素，查找自身問題
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高等院校無煙環(huán)境創(chuàng)建評(píng)估暗訪報(bào)告》。
從事體育多外向愛抽煙
對(duì)比各高校關(guān)于控?zé)煱隧?xiàng)指標(biāo)的得分不難發(fā)現(xiàn)，在無煙環(huán)境創(chuàng)建中，全國(guó)第一名和最后一名差距明顯。排在第一名的是
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;不斷縮小與國(guó)際一流企業(yè)指標(biāo)的差距；以六西格瑪項(xiàng)目為抓手，大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作；積極做好節(jié)能減排工作，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
昆纖公司
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學(xué)習(xí)，找差距，共提升的比拼氛圍。二是積極為員工搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)。鼓勵(lì)員工參加內(nèi)訓(xùn)師技能大賽和崗位技能競(jìng)聘，在更大的舞臺(tái)上同其他優(yōu)秀選手競(jìng)技，查找不足
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。深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局活動(dòng)，逐條對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，查找差距和不足，盡快制訂并落實(shí)切實(shí)可行的措施，努力推進(jìn)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平的提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
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，逐條逐項(xiàng)查找本單位存在的差距和不足，深刻分析存在差距的原因，尋找問題的癥結(jié)，認(rèn)真研究制定創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）
