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，提高市場(chǎng)檢查效率，促進(jìn)市場(chǎng)管理從一般性檢查向重點(diǎn)問題監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)問題向帶著線索處理問題轉(zhuǎn)變，從查處案件本身向延伸案件經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
四是落實(shí)
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、質(zhì)量、設(shè)備、物流、能源、安全）重點(diǎn)推進(jìn)改進(jìn)與創(chuàng)新，并逐步延伸到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。
三是聚人才。深化績(jī)效管理，完善員工
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了多樣化、層次化的培訓(xùn)，收到了良好效果。
宣威市局（分公司）卷煙營銷中心與專賣管理科根據(jù)現(xiàn)有卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)際，把培訓(xùn)延伸到村組
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，著重解決“四風(fēng)”突出問題，不斷延伸服務(wù)觸角，讓群眾感受到教育實(shí)踐活動(dòng)帶來的新變化、新氣象。
邊查邊改“實(shí)”。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦
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;內(nèi)容要涵蓋和延伸到機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部和地市級(jí)中層干部的選拔任用工作程序，注重三個(gè)“突出”：在堅(jiān)持原則上，突出“三個(gè)離不開”原則和民族團(tuán)結(jié)原則；在
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的溫州、臺(tái)州、紹興市局（公司）以及延伸督導(dǎo)的3個(gè)縣級(jí)局（分公司）黨組中心組專題學(xué)習(xí)交流會(huì)，聽取了共25位市、縣級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)
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各項(xiàng)管理延伸和工作措施落實(shí)。
三是著力營造正向工作氛圍。充分利用宣傳平臺(tái)、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，提煉、傳承并固化好的經(jīng)驗(yàn)和做法，營造比、學(xué)、趕、幫、超的向上氛圍
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）各督導(dǎo)組對(duì)督導(dǎo)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，付出了艱辛的努力，前期工作扎實(shí)有效、進(jìn)展順利，但也存在一定的不平衡。第二批教育實(shí)踐活動(dòng)是第一批教育實(shí)踐活動(dòng)的延伸
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系統(tǒng)”的應(yīng)用，特別是及時(shí)訂單直供模式，實(shí)現(xiàn)了工商協(xié)同以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)、一體化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的零庫存管理，由按訂單組織貨源向按訂單組織生產(chǎn)延伸并落地，
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升級(jí)。
二是在推進(jìn)精益管理的過程中，要遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的工作方針，主要在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的6個(gè)核心職能重點(diǎn)推進(jìn)，并逐步延伸到企業(yè)
