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;提高效率。在檢查前召開綜治安全小組會議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和此次排查的必要性，綜治小組成員分塊對縣局各部門各區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，力求最短時間完成本次專項
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方面深入論述了在昆纖公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的必要性、可行性及確保實效性的舉措。其它6名來自不同崗位、不同職務(wù)的宣講人結(jié)合實際講學(xué)習(xí)，談思考?；鶎狱h支部、基層班組、公司團(tuán)委結(jié)合自身工作實際
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營銷市場化取向改革以及精益化企業(yè)管理，開展科技項目的征集、申報和立項工作，統(tǒng)籌推進(jìn)科技、管理、組織、商業(yè)模式的創(chuàng)新。進(jìn)一步優(yōu)化項目立項管理，減少不必要
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流程、會操作、能創(chuàng)新”作為網(wǎng)建工作提質(zhì)升級的必要條件，全面梳理工作流程，去偽存真，結(jié)合轄區(qū)工作現(xiàn)狀、工作標(biāo)準(zhǔn)必選項，精簡冗余程序，
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驗證受試者是否真的不吸煙。
研究人員提醒，全球仍有超過五分之一的不吸煙人士暴露在二手煙中，禁煙依然任重道遠(yuǎn)。為預(yù)防高血壓，不吸煙人士有必要遠(yuǎn)離二手煙。
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;精簡不必要的審核環(huán)節(jié)，提高即辦效率。
二是增強(qiáng)辦理精度。完善便民措施，通過采取制作表格、公示辦事流程等措施，面對面為申請人解說疑難事情；
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，營銷人員就成立價格自律互助小組的必要性和重要性進(jìn)行詳細(xì)講解，教會零售客戶“三個一”，即“算清一筆賬”、“樹立一個意識”、“認(rèn)可一個理念”；隨后以小組為
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編制流程圖、風(fēng)險點、績效監(jiān)測點，組成評審小組對流程進(jìn)行全覆蓋評審，認(rèn)真查找并消除不必要、不清晰、不增值節(jié)點，實現(xiàn)“流程最優(yōu)、反應(yīng)最快、浪費(fèi)最少、效果最好”目標(biāo)
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性不足和人為干預(yù)，允許在一定時間內(nèi)對評價結(jié)果提出異議，必要時可履行復(fù)議程序，確保在可控范圍內(nèi)增強(qiáng)成果評價的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
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）按照“服務(wù)生產(chǎn)、問題導(dǎo)向、合并項目、整合力量”的思路，對科研項目進(jìn)行篩選、整合、評審，對項目開展的必要性、可行性及費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性、合理性進(jìn)行層層把關(guān)，
