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、小改進(jìn)活動。針對人工裝貨慢的問題，他們制作卷煙裝車平臺，裝一車貨的時間縮短了6分鐘，勞動強(qiáng)度也大大降低；為減少客戶等待時間和資金占用
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的真龍（軟祥云）等價格相對較低的規(guī)格。（三）客戶對品牌缺乏足夠的信心，擔(dān)憂動銷慢受傳統(tǒng)思維影響，零售客戶更傾向于備貨
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，那就是要守住自己那份寂寞，一個耐不住寂寞的人肯定失去了耐心。第三，我認(rèn)為閱讀傳統(tǒng)的紙書會使我們的腳步放慢。閱讀本身就是一個慢的過程，在閱讀
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;先囤點(diǎn)至少1-2年就能頂上了，巨著征途這種慢，少說得5-6年。大R圣克這種快，帕特玻璃這種慢。有就多買點(diǎn)，木有少買點(diǎn)，有心囤總是能
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由于在疫情下總體消費(fèi)動力不足，消費(fèi)需求削弱，客戶盈利水平下降，客戶補(bǔ)貨慢，慎之又慎。盡管現(xiàn)在不少地方已經(jīng)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但仍未完全走向
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，能慢則慢，大局意識淡薄。
三是缺乏合理指導(dǎo)。在TPM推行之前，一線員工參與設(shè)備維護(hù)活動較少，設(shè)備出現(xiàn)問題，設(shè)備管理員能夠在第一時間
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的銷售記錄和經(jīng)驗(yàn)，做到“有理有據(jù)，合理訂購卷煙數(shù)量”，平時銷量快的卷煙品牌要多訂一些，銷量慢的要相對減少訂貨，對于那些外地生產(chǎn)
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們的銷售信心。培育品牌賣得慢、積壓的多，零售客戶銷售信心就會受到影響，對行業(yè)有怨言，當(dāng)然也很難支持、配合營銷、專賣、配送等方面的工作。因此，一線人員
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;表示感謝，加深友情。雖然自己的商店，香煙零售慢，但我的煙不愁賣，因?yàn)轭櫩痛蠖际羌t白喜事戶。他們用煙酒量大，有時煙酒不夠賣
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、上高縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施在六個階段的現(xiàn)狀
2.1 項(xiàng)目前期決策階段的現(xiàn)狀
項(xiàng)目報批進(jìn)度偏慢，報批的銜接性不強(qiáng)?！吧细邿焻^(qū)”是在2013年年底成立的，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
