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加提問的雙重模式，促進了參訓人員對重點內(nèi)容的了解和掌握。
通過直營店工作人員崗前“充電”，提前使大家熟悉和掌握了相關(guān)知識，為直營店規(guī)范、有序的順利運行打下
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“如何講好一門課”、“如何開發(fā)好一門課”、“如何解決好一類問題”、“如何輔導好他人”等方面，指導內(nèi)訓師熟練掌握并成功運用授課技巧、課程設計與開發(fā)、解決關(guān)鍵問題、輔導在崗訓練等技能
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;進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。
三是探討做法，積累經(jīng)驗。營銷人員以現(xiàn)場討論與集中總結(jié)討論相結(jié)合的方式，探討交流經(jīng)驗做法，進一步掌握各自片區(qū)的優(yōu)勢和不足
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”（OPL）活動。
培訓前，講師根據(jù)參訓人員掌握知識的情況制定了訓練預定計劃表，安排具有針對性的課程內(nèi)容。培訓詳細講解了部門開展OPL活動的具體
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，共查獲本地大要案三起，涉案金額20多萬元，卷煙總數(shù)合計726條。
一是深入調(diào)查摸底轄區(qū)卷煙市場情況，全面掌握無證經(jīng)營卷煙的零售戶信息
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?！皟刹椤?#xff0c;一是查處，對工作中發(fā)現(xiàn)的違法行為依法進行處理；二是追查。對市場上潛在的違法行為和掌握的有價值線索進行追查，力爭牽出大案要案
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;錯時檢查，提高市場監(jiān)管的針對性和有效性。
二是注重市場動態(tài)分析，提升市場控制能力。強化客戶需求量、訂單量、訂單條均價等指標以及卷煙消費需求的分析，及時掌握
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;每天在送貨業(yè)務工作結(jié)束后安排2小時集中學習，統(tǒng)一時間、同一內(nèi)容、統(tǒng)一管理。
三是定期開展測試。通過定期組織模擬測試，幫助每名學員隨時掌握學習狀態(tài)和檢驗學習成效
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現(xiàn)場實物演練相結(jié)合的培訓方式，為七星關(guān)區(qū)分公司參培人員進一步掌握專業(yè)化分級散葉收購提供了寶貴的經(jīng)驗指導。
理論環(huán)節(jié)，培訓老師系統(tǒng)講授了專分散收工作流程、崗位職責
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專業(yè)分級散葉收購培訓。
培訓采取理論講解與現(xiàn)場實物演練相結(jié)合的方式，讓參訓人員熟煉掌握專分散收流程和等級質(zhì)量標準，以及熟悉掌握收購政策、法律法規(guī)等理論知識和實操技能
