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標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè),實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的固定化、業(yè)務(wù)過程的痕跡化以及業(yè)務(wù)結(jié)果的可溯化。
三是數(shù)據(jù)驅(qū)動。由數(shù)據(jù)規(guī)劃向數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)運用、數(shù)據(jù)決策遞延。利用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的效能,驅(qū)動
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;三是要按照《機關(guān)工作效能考核辦法的通知》要求,做好機關(guān)各處室、各部門主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉述黨建大會的籌備工作。
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;二是要認(rèn)真落實國家局黨組《關(guān)于做好2018年度行業(yè)黨建述職評議考核工作的通知》要求,做好2018年度系統(tǒng)黨建述職評議考核工作;三是要按照《機關(guān)工作效能考核辦法的通知
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,堅持精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧基本方略,堅持把提高脫貧質(zhì)量放在首位。二是進一步提升扶貧效能。鼓勵各企業(yè)通過購買服務(wù)方式向貧困戶提供農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),積極推動幫扶村農(nóng)村資源變資產(chǎn)
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,做到全方位、全過程實時有效監(jiān)管,發(fā)揮規(guī)范管理效能。
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建設(shè)新模式、用業(yè)務(wù)在線化全面提升管理效能。
三是堅定信心,以奮斗者的姿態(tài)擁抱新時代。不忘初心,堅定信念,加強協(xié)同,突出創(chuàng)造
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提升公司管理體系服務(wù)職能管理、支撐績效改善的能力。
二是堅持瞄準(zhǔn)“三個升級”:管理體系升級,管理效能升級,績效水平升級。通過開展多層次多維度的目標(biāo)實現(xiàn)
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,總結(jié)交流經(jīng)驗,提升生產(chǎn)效能。
此次參評的OPL課件,是生產(chǎn)車間2014年以來逐步編寫積累的,是工廠制絲、卷制包裝與動力設(shè)備安全操作、維護工作中
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,激發(fā)員工積極開展TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護活動,改善生產(chǎn)維護過程中的短板問題,總結(jié)交流經(jīng)驗,提升生產(chǎn)效能。
此次參評的OPL課件,
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落地。
一是強化制度建設(shè),提升工作效能。從制度入手,修訂完善《攀枝花市煙草專賣文明執(zhí)法工作制度》《攀枝花市煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》等制度,堅持用制度