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總之，新品牌培育工作是客戶經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要使命，只要我們不斷提升工作理念，把握新品培育方法，就一定能取得新品培育的實(shí)效。
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，在于產(chǎn)品規(guī)格的數(shù)量設(shè)定需是對市場的準(zhǔn)確把握、了然于胸。比如說，那些比較封閉而消費(fèi)者接受新品牌意愿不強(qiáng)的市場就用不著那么多規(guī)格，反過來市場構(gòu)成比較多元、示范帶
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表現(xiàn)成功也僅有不到20%。
那么，對于那些非重點(diǎn)品牌，或者新品牌而言，成功率就更低了。
新品上市的兩個(gè)鬼門關(guān)
對于卷煙新品上市而言
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和硬性增加業(yè)戶庫存，也不能盲目要求業(yè)戶增加訂貨種類和數(shù)量及提高新品牌上柜率，更不能以取消業(yè)戶經(jīng)營資格的方式強(qiáng)制業(yè)戶完成卷煙經(jīng)營任務(wù)。
其次，打好品牌培育
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；二是帶來了卷煙銷售的新增長。現(xiàn)在，細(xì)支煙在我店里的銷售要達(dá)到40%以上，成了店里利潤的重要來源。細(xì)支煙大多數(shù)是提稅順價(jià)以后開發(fā)和生產(chǎn)出來的新品牌，利潤
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;恢復(fù)了重慶、涪陵、黔江三個(gè)卷煙廠的傳統(tǒng)建制，建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)和黨群組織系統(tǒng)，形成了覆蓋全面、調(diào)控各點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制。
三是創(chuàng)新品牌、擴(kuò)大影響。
按照
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，新品牌培育動(dòng)銷慢，消費(fèi)者對省產(chǎn)“金圣”煙品牌接受程度不佳，在銷品牌過多，現(xiàn)有品牌130多個(gè)，品牌集中度低，其中50
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;線下及時(shí)送貨。王霞利用丈夫二手車送貨上門的便利，同城不收一分錢的送貨費(fèi)用，有什么新品牌香煙、新上市的酒水，王霞都精心設(shè)計(jì)圖片發(fā)到微信圈里，抱著
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煙草企業(yè)的官方網(wǎng)站，每逢一個(gè)新品牌面市，都要上網(wǎng)查看，一方面看這個(gè)品牌有什么特點(diǎn)，一方面了解品牌背后的故事，這樣推介起來有話可說
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，城區(qū)客戶比農(nóng)村客戶的消費(fèi)能力要強(qiáng)，消費(fèi)觀念更新較快，對新品牌的推薦較為容易接受，而農(nóng)村的外出務(wù)工人員多，流動(dòng)性較大，
