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階段與縣區(qū)和項目組月度績效，結(jié)果指標(biāo)與各單位部門掛鉤，以形成上下一心，齊抓共管，目標(biāo)導(dǎo)向的管理格局，確保2017年全市種植收購任務(wù)
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目標(biāo)和市場凈化的情況列入對縣局的月度、季度績效考核，充分激發(fā)專賣人員的積極性和主動性。
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等工作現(xiàn)場，開展安全檢查活動，強(qiáng)化安全隱患排查和控制防范，落實安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任。制定安全工作專項考核計劃，開展月度、季度安全考核工作
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等工作現(xiàn)場，開展安全檢查活動，強(qiáng)化安全隱患排查和控制防范，落實安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任。制定安全工作專項考核計劃，開展月度、季度安全考核工作
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。要認(rèn)真開展月度自查、季度評查等，并積極開展地區(qū)間案卷交流和互查互評，通過交叉評審，取長補(bǔ)短，不斷提升案卷整體質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報省局
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控制，加強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行情況的月度和季度跟蹤分析，努力完成全年降本增效目標(biāo)；不斷深化價值診斷，找出制約降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位，制定有針對性
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和活力，推動減工降本、提質(zhì)增效。
三是更加注重等級質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。實行收購質(zhì)量煙站（點）自查和縣分公司檢查“雙查”制，月度
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;部分班組還公布對比了員工的月度產(chǎn)、質(zhì)、耗等，使員工一目了然知曉自身的優(yōu)勢和不足，積極營造各班組、各機(jī)組比、趕、超的良性競爭氛圍。
三是做好班組管理看板。各車間根據(jù)
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，提高數(shù)據(jù)可利用性。將填報數(shù)據(jù)的的質(zhì)量、時間節(jié)點進(jìn)行合理細(xì)化納入到月度、季度考核中，為營銷管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實性、準(zhǔn)確性、及時性提供了保障。
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數(shù)據(jù)分析體系為依托，結(jié)合月度需求預(yù)測，更加注重市場真實需求，主動順應(yīng)消費變化，加大適銷貨源組織力度，通過細(xì)分市場、細(xì)分品牌
