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于1990年加入該公司，他將利用Pyxus的IT資產(chǎn)來推動(dòng)成本競(jìng)爭(zhēng)力、效率和有效性，重點(diǎn)是過程自動(dòng)化和簡(jiǎn)化、數(shù)據(jù)分析、驗(yàn)證和可視化以及生產(chǎn)力協(xié)作。為了與環(huán)境、社會(huì)和治理
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悅）產(chǎn)品質(zhì)量。車間工藝員一次次檢查喂絲機(jī)管道與生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的關(guān)聯(lián)情況，核對(duì)設(shè)備工藝參數(shù)設(shè)置，加強(qiáng)環(huán)境溫濕度監(jiān)控，提高工藝管理的針對(duì)性和有效性
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具體問題的解決到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，通過“紅煙聲音”“廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”等活動(dòng)，紅河卷煙廠讓管理溝通融入日常、做在經(jīng)常，提升了管理參與性、決策科學(xué)性、措施有效性
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規(guī)范，進(jìn)一步統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理內(nèi)控要求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，為具體財(cái)務(wù)事項(xiàng)的執(zhí)行提供制度依據(jù)。二是強(qiáng)化內(nèi)控管理監(jiān)督。為持續(xù)提升內(nèi)控管理效率，市局
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，提升專賣監(jiān)管的精準(zhǔn)度和有效性。要全面梳理工商企業(yè)市場(chǎng)行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)，探索實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和管理責(zé)任清單化管理，提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。全方位構(gòu)建良好市場(chǎng)秩序，
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的卷煙品牌上柜建議。從品牌定位入手，幫助客戶樹立信心，提升品牌培育工作的針對(duì)性和有效性。投放策略要與市場(chǎng)狀態(tài)相匹配。把價(jià)格指數(shù)、社會(huì)存銷比、品牌動(dòng)銷等指標(biāo)，
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，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，大力發(fā)展技工培訓(xùn)，全面推行“政企融合、企校共建”的企業(yè)新型學(xué)徒制，增強(qiáng)技能人才培養(yǎng)的適應(yīng)性和有效性。通過這樣的一場(chǎng)競(jìng)賽，
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，展現(xiàn)管理成果，在日常工作中和具體工作中體現(xiàn)雙向培養(yǎng)成果成效，不斷提升工作針對(duì)性、有效性，為基層工作真實(shí)進(jìn)步提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，為煙草
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，確保到2030年，稅率達(dá)到世界衛(wèi)生組織建議的零售價(jià)格比例；·規(guī)范煙草制品最低銷售價(jià)格，研究評(píng)估煙草制品零售價(jià)計(jì)稅方案的有效性，以
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法進(jìn)煙田為不斷提高普法宣傳的針對(duì)性和有效性，普法宣講團(tuán)通過設(shè)置法律咨詢“攤位”，為農(nóng)村百姓送上《民法典》宣傳手冊(cè)，講解《民法典》相關(guān)法律知識(shí)。針對(duì)農(nóng)村群眾法治
