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；堅(jiān)持“共學(xué)、共享、共進(jìn)、共贏”定位和“實(shí)用性、體驗(yàn)性、有效性”培訓(xùn)理念，應(yīng)用OJT培訓(xùn)法和劇本式學(xué)習(xí)法，將客戶成長(zhǎng)中心打造成面向全體零售客戶的體驗(yàn)式、小班制培訓(xùn)平臺(tái)
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加強(qiáng)對(duì)不法煙販在本地和周邊市場(chǎng)收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)的研判，摸清底數(shù)，及時(shí)掌握不法煙販的倉(cāng)儲(chǔ)、車輛、人員及活動(dòng)規(guī)律，提高市場(chǎng)監(jiān)管針對(duì)性和有效性，做到
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，做深做實(shí)做細(xì)以案促改，持續(xù)強(qiáng)化警示教育。為增強(qiáng)警示教育的針對(duì)性和有效性，宜黃煙草要求全體干部職工始終要把自己的行為規(guī)范在紀(jì)律要求之內(nèi)，約束在制度規(guī)矩
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;精心組織適銷對(duì)路的貨源，精細(xì)做好發(fā)貨、運(yùn)輸、入庫(kù)、分揀、配送到戶等工作，精準(zhǔn)做好促銷調(diào)控工作，提高貨源投放的針對(duì)性和有效性，為完成全年卷煙銷售
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類別分布圖”“部門風(fēng)險(xiǎn)分布圖”“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分布圖”“法律法規(guī)分布圖”“法律法規(guī)統(tǒng)計(jì)表”等數(shù)據(jù)輸出，讓每個(gè)部門知曉業(yè)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)交叉點(diǎn)，大大提高了普法工作的針對(duì)性和有效性。風(fēng)控
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和職工賦能堅(jiān)強(qiáng)理想信念，在真實(shí)的工作場(chǎng)景里全面提升工作有效性針對(duì)性，為確?；鶎痈黜?xiàng)工作任務(wù)全面完成提供思想和組織保障。
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等起到了積極作用。堅(jiān)持以顧客為焦點(diǎn)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，企業(yè)的技術(shù)裝備能力、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制、工藝有效性、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提高。今年以來(lái)
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執(zhí)法人員和執(zhí)法力度不足，曾出現(xiàn)過(guò)5年未開出一張罰單的情況。
專家表示，控?zé)熜枰揽靠茖W(xué)管理制度和體系，同時(shí)注重監(jiān)管的針對(duì)性、有效性。比如，
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;對(duì)其有效性進(jìn)行了更大規(guī)模的研究?，F(xiàn)在，大多數(shù)人都擁有智能手機(jī)，這種技術(shù)被證明是一種有價(jià)值的行為改變手段。
Businelle對(duì)他的戒煙APP進(jìn)行了數(shù)年的開發(fā)和研究
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（一）品牌培育：通過(guò)“五統(tǒng)一”育牌模式，傾力培育一個(gè)主推品牌，提升品牌培育的精準(zhǔn)性和有效性。
（二
