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度，從營銷部門采集相關(guān)的銷售政策，做好備案。
四是加強(qiáng)許可證管理，對停、歇業(yè)戶進(jìn)行梳理，杜絕利用停、歇業(yè)戶進(jìn)行二次銷售行為的發(fā)生。
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步，科學(xué)發(fā)展取得新成績。二是正確看待成績，切實(shí)抓好工作落實(shí)，要在認(rèn)真梳理、總結(jié)、提煉、準(zhǔn)確把握工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任、提高執(zhí)行力
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企業(yè)業(yè)務(wù)的各個方面，并提供各個建模信息之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為多種描述方法之間的自動轉(zhuǎn)換和聯(lián)合分析提供基礎(chǔ)。4年多來，龍煙致力于通過流程梳理，“理清
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近日，湖南中煙常德卷煙廠建立了一套基于卷煙工廠的分層分級質(zhì)量監(jiān)督檢查模式和配套機(jī)制，針對當(dāng)前監(jiān)督檢查存在的現(xiàn)實(shí)問題，系統(tǒng)梳理，全面優(yōu)化
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，要組織專賣人員認(rèn)真分析，明查暗訪，努力從經(jīng)營數(shù)據(jù)中尋找涉煙違法案件的線索；另一方面，抓好違規(guī)案件信息分析。通過對查辦的案件信息的認(rèn)真梳理
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拼搏了一年，也應(yīng)當(dāng)對自己的工作推進(jìn)、任務(wù)落實(shí)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及最終業(yè)績?nèi)〉玫惹闆r有一個系統(tǒng)的、規(guī)范的全面盤點(diǎn)，總結(jié)一年的卷煙營銷工作成果，梳理存在的不足與問題
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強(qiáng)化部署凝聚合力。成立管理提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和審核組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)職責(zé)事項(xiàng)、流程標(biāo)準(zhǔn)、問題整改三個審核組。先后召開會議6次，審核把關(guān)各部門梳理的“一圖兩單三庫”管理工具
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2016年度績效合約》完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司企管部進(jìn)行考核。
以流程梳理優(yōu)化為契機(jī)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA企業(yè)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控，聘請專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)審核招標(biāo)文件、合同等文書，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)審核率達(dá)100%；定期開展專項(xiàng)排查行動，梳理完善各部門業(yè)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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可持續(xù)發(fā)展。梅州卷煙廠堅(jiān)持系統(tǒng)思維，通過梳理生產(chǎn)全流程、全鏈條的標(biāo)準(zhǔn)文件，逐一理清原輔材料和能源耗用相關(guān)管理規(guī)定，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)
