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;積極填補(bǔ)漏洞、解決沖突是主動(dòng)型的改正行為。那么，改正的行為狀態(tài)是否包括被動(dòng)型動(dòng)作，也就是煙草局責(zé)令立即改正或者限期改正，是否滿足“首違不罰”中“及時(shí)改正
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中央巡視整改，完善權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制，堵塞制度漏洞，規(guī)范履職用權(quán)，持續(xù)鞏固政治生態(tài)向好態(tài)勢(shì)。要深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，
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標(biāo)本兼治有機(jī)結(jié)合起來，既大力整改具體問題，又著力從制度機(jī)制上找原因，建章立制、堵塞漏洞，確保整改成效經(jīng)得起上級(jí)檢查和歷史檢驗(yàn)。建立長效整改機(jī)制
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現(xiàn)有環(huán)境保護(hù)政策和法規(guī)的不足，并為其改進(jìn)提供依據(jù)。通過案例審判和法庭判決，可以暴露出政策和法規(guī)在實(shí)施過程中的漏洞和問題，促使相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境保護(hù)政策進(jìn)行修訂和完善
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發(fā)現(xiàn)物流過程中的漏洞與問題，進(jìn)行預(yù)警實(shí)現(xiàn)科學(xué)自動(dòng)管理。二是智能化。智慧物流模式下通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將物流人員、裝備設(shè)施和貨物接入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能暢通。與此同時(shí)，隨著
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”，通過改善烘烤設(shè)備性能，使得煙葉烘烤向著智能化、精準(zhǔn)化、簡單化的方向發(fā)展。3.2 堵塞管理漏洞，優(yōu)化專分散收組織模式。（1）明確初分環(huán)節(jié)
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域各層級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，使之成為反視管理漏洞、改進(jìn)管理模式、提升管理水平的有力工具。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，管理轉(zhuǎn)型。一塊“板”所折射的，是重慶市煙草專賣局（
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，二是防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。有研究表明，三分之二的企業(yè)都或多或少存在著防范法律風(fēng)險(xiǎn)的制度漏洞。用一個(gè)簡單的案例來說明，王某為一家企業(yè)員工，因無法忍受其主管
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、低于指導(dǎo)價(jià)競(jìng)銷、經(jīng)常更改送貨地址、違規(guī)銷售電子煙、違規(guī)銷售茶煙、向未成年人售煙等內(nèi)容或表述，與時(shí)俱進(jìn)、與實(shí)相符彌補(bǔ)客戶不規(guī)范經(jīng)營情形在四員信息反饋內(nèi)容中的瑕疵漏洞，為精準(zhǔn)
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、精確調(diào)度、精益管理，確保煙葉收購公平、公開、公正。他們通過無人機(jī)航測(cè)面積對(duì)種植合同資料進(jìn)行核對(duì)、分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，最大限度堵住管理漏洞。黔江煙區(qū)通過5G
