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、促增收”上下功夫，緊緊圍繞最佳節(jié)令移栽中心任務(wù)，扎實(shí)有序推進(jìn)烤煙移栽工作。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，以“2260”高端特色煙葉開發(fā)為抓手，加大用好田好地栽
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、對金圣煙要慎中之慎，防止外流；要推陳出新，沿用好的老辦法，創(chuàng)新新方法。
最后，易局長制定了下一步打算。抓好對專賣人員V6
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，重新調(diào)整投放策略，發(fā)揮客戶經(jīng)理的服務(wù)指導(dǎo)作用，運(yùn)用好營銷管理手段，穩(wěn)定市場價(jià)格。內(nèi)管部門要強(qiáng)化監(jiān)管，組織對營銷部門做出的貨源投放策略提出
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，分層級逐一召開積分有禮活動宣貫會，將本次積分有禮活動的總體策劃、目標(biāo)定位、配套政策等宣傳到位，統(tǒng)一活動口徑、吃透用好政策，為零售客戶爭取最大利益
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;確保用足用好各類補(bǔ)貼資金，讓廣大煙農(nóng)得到實(shí)惠?！?
提高合作社服務(wù)水平。在煙草行業(yè)的引導(dǎo)下，各煙農(nóng)合作社為廣大煙農(nóng)提供包括專業(yè)化育苗、煙苗配送、機(jī)械化耕作、中耕管理
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，層層落實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。三是堅(jiān)持嚴(yán)肅問責(zé)。立足“抓早抓小”，切實(shí)用好“四種形態(tài)”，從嚴(yán)查腐懲貪，嚴(yán)厲查處群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題
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，加強(qiáng)信息審核和報(bào)送監(jiān)管。四是用好載體，傳遞煙草好聲音，保障信息維護(hù)與更新，加強(qiáng)媒體間的合作，推出系列報(bào)道。五是講好故事，
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的合同分配將嚴(yán)格按照2017年生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)考核結(jié)果進(jìn)行合同獎優(yōu)懲劣，確保有限的合同資源充分利用好。強(qiáng)化合同分配依據(jù)，縣、鄉(xiāng)、村、組四級要制定科學(xué)、公平、合理、有效的合同
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，各省級局（公司）要用好省級卷煙營銷平臺的監(jiān)督管理模塊，著力完善預(yù)警指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置預(yù)警閥值，加強(qiáng)對試點(diǎn)單位改革任務(wù)落實(shí)
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，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，警示和教育干部職工認(rèn)真履職履責(zé)，確保管好用好專項(xiàng)綠色防控經(jīng)費(fèi)。
