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廉政風(fēng)險(xiǎn)。庫齡結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致資金積壓，一直以來都是廈門煙草工業(yè)公司備件管理的痛點(diǎn)。為此，備件管理團(tuán)隊(duì)組織對庫存?zhèn)浼M(jìn)行了多輪次、分階段盤點(diǎn)，摸清
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群眾性創(chuàng)新活動(dòng)深入到一線、覆蓋到全員，通過崗位創(chuàng)新解決日常工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，以成果創(chuàng)新增進(jìn)發(fā)展動(dòng)能，以體系創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展活力，推動(dòng)
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場景：智能產(chǎn)線建設(shè)只是湖南中煙智能化應(yīng)用場景的冰山一角。精益管控、智能診斷、智能養(yǎng)護(hù)、智慧倉儲、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排……圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、治理鏈的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，湖南中煙持續(xù)拓展
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;圓環(huán)的形成一定是由圓心擴(kuò)散而來的，其兩者內(nèi)在有著共同的消費(fèi)痛點(diǎn)和價(jià)值核心，但在表現(xiàn)形式上又略有差別。如行業(yè)內(nèi)的細(xì)支煙龍頭產(chǎn)品“炫赫門”，曾經(jīng)靠“抽煙只抽炫赫門
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的經(jīng)營難題、工作改善點(diǎn)，并總結(jié)歸納同類痛點(diǎn)難點(diǎn)，梳理零售客戶經(jīng)營存在的“普遍性問題”。每到誠信互助小組會時(shí)，他利用整理好的資料為零售客戶們上一堂滿是干貨的培訓(xùn)課
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;持續(xù)推進(jìn)“一小時(shí)課堂”“小灶課堂”，針對各版塊存在的明顯問題、短板不足、痛點(diǎn)難點(diǎn)，開展指向性研究，通過“技術(shù)課堂”定期進(jìn)行有側(cè)重、有成效的頭腦風(fēng)暴式攻關(guān)交流
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，認(rèn)真梳理服務(wù)對象反映集中的共性需求和存在的普遍性問題、痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，將收集到的問題匯總歸類，研究確定“派單”清單，實(shí)現(xiàn)了訴求處理“關(guān)口前移
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面前也只能選擇默不做聲，不敢表達(dá)吸煙的愿望。吸煙，就是純粹私人的事務(wù)。有人問，不敢說，不能正確表達(dá)，就成了煙民的心上之痛。大家都在
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;物流中心聚焦工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，深入剖析，認(rèn)真謀劃，多措并舉，著力提升物流工作效率。銅陵市局（公司）物流配送
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均質(zhì)化生產(chǎn)。在市場環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)面臨的另一大痛點(diǎn)是有關(guān)高端、高價(jià)煙的市場分析預(yù)測和及時(shí)供給時(shí)常與市場實(shí)際需求脫節(jié)的問題。各個(gè)工業(yè)企業(yè)為關(guān)注本企業(yè)品牌在市場信息數(shù)據(jù)采集方面不同程度上均有
