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”、“芙蓉王”三大品牌在助推“低一類”市場成長的同時(shí)，也在最大程度分享了勝利的果實(shí)，在高端市場業(yè)已形成了巨大的短期內(nèi)很難被逾越的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。不過，以當(dāng)下卷煙消費(fèi)升級(jí)
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。盡管企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)文化本身就具有穩(wěn)定性的特征，這種調(diào)整不是短期內(nèi)可以完成的，而是長期的、漸變的過程。人們對(duì)新
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，制定高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)方案，短期方案與遠(yuǎn)景規(guī)劃相結(jié)合，當(dāng)前要著重加強(qiáng)客戶經(jīng)理品牌培育能力、培訓(xùn)指導(dǎo)客戶能力以及信息采集能力的培訓(xùn)。三是要不斷加強(qiáng)員工
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的退化導(dǎo)致短期金融風(fēng)險(xiǎn)上升，也導(dǎo)致長期經(jīng)濟(jì)增長下滑，經(jīng)濟(jì)活力逐步消退。因此，要防止企業(yè)家精神衰減，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)家精神。喬治?索羅斯認(rèn)為
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進(jìn)行考評(píng)后，并沒有將其考評(píng)結(jié)果有效運(yùn)用，缺乏與之相適用的制度作保障；或是將考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用僅僅體現(xiàn)在精神和物質(zhì)的短期獎(jiǎng)勵(lì)層面，而對(duì)黨員最關(guān)心的待遇
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規(guī)定和要求在短期可能要增加一些投入。但是，從長遠(yuǎn)來講，可以為煙草企業(yè)保留優(yōu)秀的人力資源，從而，確保整個(gè)煙草行業(yè)體制改革能夠有序推進(jìn)，
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卷煙經(jīng)營積極性下降
由于卷煙有效貨源供給不足，造成零售戶好賣的煙不夠賣，不好賣的煙大量占用資金，同時(shí)部分零售戶為清空庫存或短期謀利采取低價(jià)銷售卷煙
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責(zé)任意識(shí)，提升管理效果。
1.強(qiáng)化依法經(jīng)營觀念。煙草行業(yè)壟斷的特殊性要求我們要更加注重經(jīng)營行為的規(guī)范，不能以犧牲規(guī)范為代價(jià)換取短期的、局部的發(fā)展，更不能出現(xiàn)
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下發(fā)各代表團(tuán)組進(jìn)行討論，更加準(zhǔn)確、客觀地反映職工群眾的真實(shí)想法和意見建議。三要提高職工代表提案的質(zhì)量。提案內(nèi)容不能只著眼于職工福利、局部利益、短期利益，要引導(dǎo)職工多從業(yè)
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較長期的一個(gè)規(guī)劃和時(shí)間周期。短期內(nèi)的銷售量與銷售額不能說明全部問題。這一思路和觀點(diǎn)在十八大以后中央上層領(lǐng)導(dǎo)猶為重視，李克強(qiáng)總理在經(jīng)濟(jì)調(diào)控問題上曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一樣。因此建言煙草生產(chǎn)企業(yè)要留手
