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各項(xiàng)流程接口以及相關(guān)人員的職責(zé)，緊扣重點(diǎn)流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和相關(guān)數(shù)據(jù)，分析查找問題和短板，力求找準(zhǔn)癥結(jié)。
“聞”即聽專家、聽組員、聽相關(guān)方、聽群眾。進(jìn)一步暢通
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采取錯時(shí)錯位嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，同時(shí)查找治理短板，明確改進(jìn)方向，強(qiáng)化治理成效，實(shí)現(xiàn)大戶治理面和大戶打擊率雙100%。
四是
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補(bǔ)齊短板，堵住漏洞，保障公司信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。
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;公司）通過2018年落實(shí)“管理診斷基層行”活動，促進(jìn)工作流程不斷優(yōu)化、效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，精益管理與業(yè)務(wù)工作相互融合。全年預(yù)計(jì)
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和終端需求變化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，使服務(wù)更加精準(zhǔn)到位。在后臺，將智能分析滲透到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板
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和資產(chǎn)信息化系統(tǒng)等四個方面開展，重點(diǎn)對資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，排查是否存在以非正式文件下發(fā)的制度、資產(chǎn)管理考核體系是否完善等問題，查找國有資產(chǎn)管理工作中的短板
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。同時(shí)，積極開展持續(xù)改進(jìn)補(bǔ)短板、提高質(zhì)量抓落實(shí)活動，為提升黨建工作質(zhì)量營造了濃厚氛圍?！ ??
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的預(yù)算管理工作；六是認(rèn)真做好全年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，為下一年度各項(xiàng)工作的開展提供有力依據(jù)；七是做好對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，各部門要認(rèn)真梳理本部門的弱項(xiàng)指標(biāo)和短板指標(biāo)
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、樟煙行動。二是積極謀劃、主動作為。認(rèn)真對標(biāo)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合樟樹煙草實(shí)際，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，找準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的流入點(diǎn)、增長點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。三是
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”主題，為公司黨組管理干部講授主題黨課。
彭傳新指出，推動四川中煙高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向，著力補(bǔ)短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力
