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煙草在線湘西消息 國(guó)家局推出了卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的“135”工作法，對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作者如何找準(zhǔn)主線、明確要點(diǎn)、開(kāi)展工作提供了明晰的答案。但現(xiàn)實(shí)工作中，很多同志對(duì)客戶、品牌
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的壓力之下，零售店就死路一條呢？答案是否定的。其實(shí)，只要我們做個(gè)有心人，小店照樣能夠做出大市場(chǎng)，照樣有錢(qián)賺。
我們來(lái)看看王老板這兒
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擇中低檔選項(xiàng)，但從這幾位零售商戶所選擇的情況來(lái)看，他們所給出的答案還是較為客觀和公平的。由此可見(jiàn)“紅河”品牌在大多數(shù)零售商戶心目中的地位處于“中高端品牌”，
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些人提出異議：“上水平”需要結(jié)合，需要尋找“香榧眼”，是不是就不需要下苦功夫了呢？答案當(dāng)然是否定的。魯迅先生說(shuō)過(guò)，我們從古以來(lái)，
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，我找到了自己的答案。
是的，“沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失往了航向的船只，“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”這一企業(yè)
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，切莫就此十分自信、無(wú)比樂(lè)觀，甚至是對(duì)目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生指日可待的判斷偏差。實(shí)際上，當(dāng)前甚至整個(gè)“十二五”期間，有兩個(gè)問(wèn)題始終需要我們給出正確的答案
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工作。
對(duì)于什么樣的體系是優(yōu)秀的，很多連鎖企業(yè)不遺余力的在麥當(dāng)勞肯德基這樣優(yōu)秀的連鎖巨頭身上尋找答案或照搬它們的管理。這是不對(duì)的，每個(gè)企業(yè)都有自己特殊的行業(yè)背景、企業(yè)
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;該煙在上市一個(gè)半月的時(shí)間里表現(xiàn)情況如何？零售商戶又是如何看待該煙？帶著這些思考，筆者來(lái)到了市場(chǎng)尋求答案。五大業(yè)態(tài)零售商戶的重點(diǎn)了解：
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企業(yè)最終銷(xiāo)售到最后拼的其實(shí)就是內(nèi)部管理，誰(shuí)的內(nèi)部管理科學(xué)，怎么賣(mài)，賣(mài)多少就能有答案了。
內(nèi)部管理能讓你的企業(yè)不斷的壯大，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展最終靠的是
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問(wèn)題：如市場(chǎng)監(jiān)管人員不多，不能對(duì)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)形成覆蓋；如假煙仿真能力強(qiáng)，不能在短時(shí)間內(nèi)給出最好答案；如零售戶不積極配合，
