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工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，科學(xué)劃分烘烤和分級(jí)兩個(gè)作業(yè)車間。按照“采、運(yùn)、編、裝、烤、管、分”七道工序，烘烤車間以10座烤房為一個(gè)班組，對(duì)應(yīng)采收工、運(yùn)輸工、編裝煙
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擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和重大項(xiàng)目實(shí)施奠定了扎實(shí)的資金基礎(chǔ)。
整合人才。依托“村社合一”的管理模式，實(shí)行村委會(huì)和合作社一套班子、兩塊牌子，分工合作、互為補(bǔ)充，極大
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體系，成為煙葉田間生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理和安全控制的有力抓手。這種生產(chǎn)管理模式，大大改變傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)管理方式，為煙草未來的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的管理支撐
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;嚴(yán)重影響了農(nóng)作物的正常生產(chǎn)。面對(duì)當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)和氣候特點(diǎn)，該縣各村（社區(qū)）加強(qiáng)烤煙中后期管理工作，創(chuàng)新管理模式，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓
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的狀況和規(guī)律，查找農(nóng)藥殘留形成的原因，記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，上報(bào)監(jiān)測(cè)信息；建立煙葉安全性監(jiān)測(cè)技術(shù)體系和控制技術(shù)體系，全面推廣GAP管理模式
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2290畝，植保30000畝。
四是管理體系由“零散向系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建“三維三化”管理模式，明確了“誰(shuí)來做”、“做什么”、“何時(shí)做”，完善了“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行
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和成熟度判斷能力建設(shè)，重點(diǎn)解決“低溫高濕變黃”傳統(tǒng)思想、烘烤過程“黃干不協(xié)調(diào)”、“色行不同步”等烘烤誤區(qū)。三是強(qiáng)化烘烤技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。按照“服務(wù)信息公告”和“工作日志”式管理模式
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了很大提高。
三、檢修工作過程控制大大加強(qiáng)。
在檢修過程中，科室采用周計(jì)劃、周檢查、周總結(jié)的管理模式對(duì)檢修全過程進(jìn)行管理。明確了以設(shè)備管理員牽頭，組織小組的周計(jì)劃
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中耕管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，利用網(wǎng)格化管理模式，推動(dòng)烤煙中耕管理工作，切實(shí)做到層層培訓(xùn)到位、技術(shù)落實(shí)到位、效果呈現(xiàn)到位。針對(duì)不按技術(shù)要求執(zhí)行的村組，嚴(yán)肅考核
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過程中管理混亂的問題?！傲_城事件”發(fā)生后，煙草行業(yè)對(duì)規(guī)范許可證管理進(jìn)行了深入思考。有的煙草專賣管理部門積極改變?cè)械摹爸剞k證、輕監(jiān)管”的許可證管理模式，更加注重許可證的后續(xù)監(jiān)管
