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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)差，靠天吃飯的局面沒(méi)有得到根本改變；其二是中耕管理科技措施到位率不高，煙葉生產(chǎn)的前半程就掉隊(duì)了；其三是煙葉烘烤“臨門一腳”就是踢不出質(zhì)量
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，糾正主檢員、檢驗(yàn)員履職偏差，防范人情煙、面子煙、賄賂煙特別是內(nèi)外勾結(jié)倒買倒賣煙葉等問(wèn)題發(fā)生。專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)對(duì)煙葉收產(chǎn)購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防范倒買倒賣收購(gòu)
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;持續(xù)改進(jìn)，對(duì)專賣管理主要工作業(yè)績(jī)從重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)和痕跡管理指標(biāo)兩個(gè)方面實(shí)行量化評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)考核；在達(dá)標(biāo)階段的專賣管理考核主要依托對(duì)標(biāo)思想，旨在形成基層專賣管理科
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，引入新的現(xiàn)代物流元素重新構(gòu)筑原煙物流的運(yùn)行基礎(chǔ)和系統(tǒng)架構(gòu)，才能夠徹底改變?cè)瓱熚锪鞯穆浜蟋F(xiàn)狀，使原煙物流有能力向技術(shù)現(xiàn)代化和管理科學(xué)化的現(xiàn)代物流發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)
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培訓(xùn)的主要是三個(gè)方向，一個(gè)是客戶服務(wù)科，一個(gè)是專賣監(jiān)督管理科，另外一個(gè)就是煙草的工業(yè)部門，但是作為煙草系統(tǒng)的一份子，在零售客戶的培訓(xùn)
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體系、學(xué)習(xí)型組織等先進(jìn)的管理科學(xué)和思想，有效促進(jìn)了卷煙營(yíng)銷工作質(zhì)量和效率的提高。然而，由于無(wú)暇深思被引入管理理論的真正內(nèi)涵，僅是“為我所用”，
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局專賣監(jiān)督管理科科長(zhǎng)王曉軍，為破案四下貴州，依靠方便面和礦泉水，歷經(jīng)18個(gè)小時(shí)長(zhǎng)途顛簸，終將犯罪嫌疑人成功帶回。
全省踐行“四個(gè)三”模范人物
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，領(lǐng)導(dǎo)能自覺(jué)成為企業(yè)文化理念宣貫的傳播者和推動(dòng)者，員工熟知企業(yè)文化理念，宣貫逐漸形成制度、長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)氛圍良好。企業(yè)管理科
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和20余臺(tái)植保器具。一個(gè)初具規(guī)模且集育苗、烘烤、培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)、教學(xué)為一體的煙農(nóng)綜合服務(wù)中心建立起來(lái)，濃香型豫煙品種展示園、精益管理科技示范園“兩個(gè)園區(qū)”建成，育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)
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、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、環(huán)境良好、管理科學(xué)、運(yùn)行高效”的基本要求，圍繞“三化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善硬件和軟件設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)建滿意基層站所和優(yōu)秀市場(chǎng)部提供保障。要切實(shí)抓好制度
