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，采取四項措施著力推進精益6S現(xiàn)場管理。
一是做好理念宣貫，增強精益管理意識。召開精益6S現(xiàn)場管理工作動員布置會，對員工進行精益現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓，使
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下半年會計繼續(xù)教育，認真學習研究州局印發(fā)的會計實務(wù)操作手冊、行業(yè)會計管理辦法、預(yù)算管理體系，積極參與職稱考試?！? 四是狠抓決策管理。努力實現(xiàn)財務(wù)決策作用，將精益管理
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;高度重視，積極開展“精益十佳”創(chuàng)建自評工作。
一是以“培訓宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標實現(xiàn)”五方面為重點，梳理精益管理基礎(chǔ)工作，對基礎(chǔ)工作當中存在
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下步，中心還將繼續(xù)探索精益管理在日常工作中的運用方法，在推進精益物流的過程中，推動隊伍建設(shè)，使之和精益管理同步提升，實現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
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推進低成本發(fā)展戰(zhàn)略，強化精益核算、消耗控制，努力使企業(yè)降本增效水平達到全省先進行列。
四是在精益管理、創(chuàng)新突破上務(wù)實擔當。要健全精益目標，完善精益標準化
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;公務(wù)接待管理辦法》，讓干部職工掌握各項費用的管理要求、開支標準、報銷手續(xù)、審核報銷程序及報銷時間等，提高財務(wù)精益管理。
二是結(jié)合預(yù)算管理工作，組織學習麻江縣
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倉條煙差錯檢測裝置的研制”2個QC成果，在108個商業(yè)企業(yè)成果初審中脫穎而出，并入圍發(fā)布。杭州淳安“胖頭魚”QC小組成果從目前行業(yè)比較關(guān)注的精益管理方面入手，
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、促進精益管理”的主題，引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。充分展現(xiàn)出分公司員工勤于學習、善于鉆研、勇于
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，保證質(zhì)量、安全和投資管理，并做好工程驗收準備；三是建制度、提規(guī)范，盡快實現(xiàn)精益管理。要建立健全規(guī)章制度，抓好規(guī)范管理，提升精
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”成為楷模的征程，推動“行業(yè)楷?！蹦繕寺鋵嵚涞?。
三是將“安全生產(chǎn)月”活動與行業(yè)“精益管理”活動相結(jié)合。健全督導機制，以嚴格的問責制打造高效的安全生產(chǎn)環(huán)境，
