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，傳統(tǒng)的卷煙零售終端面臨著經(jīng)營(yíng)理念落后、數(shù)字化水平不足、服務(wù)能力薄弱等多重挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，必須構(gòu)建系統(tǒng)化、智能化、差異化的現(xiàn)代終端建設(shè)體系。在體系建設(shè)方面
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，尤其消費(fèi)意愿的減弱將會(huì)帶來(lái)消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)數(shù)量不可逆的消解與減少，而落后于年輕消費(fèi)群體的審美、脫節(jié)于年輕消費(fèi)群體的習(xí)慣、隔絕于年輕消費(fèi)群體的場(chǎng)景，又
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?？紤]到深度老齡化現(xiàn)實(shí)的維穩(wěn)壓力，現(xiàn)有消費(fèi)群體消費(fèi)能力，尤其消費(fèi)意愿的下降，帶來(lái)消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)數(shù)量不可逆的減少，落后于年輕消費(fèi)群
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，更要看到面對(duì)新消費(fèi)場(chǎng)景、新消費(fèi)群體、新消費(fèi)習(xí)慣的落后與脫節(jié)。這種隱形的供不應(yīng)求、供非所求，其實(shí)要更危險(xiǎn)，也更容易被忽略，不單單后視鏡以外的對(duì)手更具
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“三重難”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十字路口，延吉卷煙廠曾面臨傳統(tǒng)信息化建設(shè)投入產(chǎn)出周期漫長(zhǎng)、業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)存在斷層、復(fù)合型數(shù)字人才儲(chǔ)備不足三重困境。“技術(shù)實(shí)現(xiàn)往往落后于業(yè)務(wù)需求。此外，
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，從設(shè)備運(yùn)行、管理改進(jìn)、技術(shù)優(yōu)化等方面指導(dǎo)各直屬單位有效降低能耗，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)用能精準(zhǔn)管控，特別是通過(guò)推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的低耗能、低排放技術(shù)設(shè)備，逐步改造落后
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，短期內(nèi)具備從滿(mǎn)足需求到創(chuàng)造消費(fèi)的效果和潛力。反觀我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于——有政策性限制，有思維固化，有能力不足——這種需求和趨勢(shì)，甚至連酒都已
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，但怎么個(gè)引領(lǐng)？技術(shù)、產(chǎn)品、風(fēng)格、體驗(yàn)……用什么來(lái)引領(lǐng)？跟不上消費(fèi)者的審美，落后于后視鏡以外的對(duì)手，是風(fēng)險(xiǎn)的一體兩面。二是單箱批發(fā)
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，品牌底蘊(yùn)變成了品牌傲慢，原本以為是護(hù)城河，沒(méi)想到把自己給困成了孤島，這何嘗不是另外形式的路徑依賴(lài)。第二，落后于目標(biāo)群體的興趣與審美
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的能力。圖為2020年1月，滁州市局(公司)物流中心機(jī)關(guān)人員支援異型煙分揀線作業(yè)通過(guò)深挖精益管理的“富礦”，滁州市局(公司)不斷提升這條看似落后的分揀線的承載能力。從2018年
