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與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局相融合，努力打造“產(chǎn)業(yè)扶貧典范”。2018年收購(gòu)煙葉64.35萬(wàn)擔(dān)，上等煙比例72%，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入9.37億元，同比增加
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行業(yè)網(wǎng)信工作會(huì)議精神，總結(jié)了2018年全省煙草商業(yè)網(wǎng)信工作，對(duì)2019年工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。
會(huì)議要求認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐行業(yè)融合創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展
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，攻堅(jiān)克難、積極作為，大力推進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，移動(dòng)化運(yùn)行順暢，網(wǎng)絡(luò)化積極進(jìn)取，智能化蓄勢(shì)待發(fā)，網(wǎng)絡(luò)安全
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，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)開發(fā)能力重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破和專項(xiàng)提升取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和工作成效。
“融合升級(jí)”階段，主要做到“四個(gè)升級(jí)”，即推進(jìn)目標(biāo)管理融合升級(jí)、推進(jìn)體系
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三是強(qiáng)化“四個(gè)融合”。強(qiáng)化精益目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的融合，通過確定目標(biāo)、自我加壓，把精益的價(jià)值追求引向全員。強(qiáng)化精益工具應(yīng)用與過程能力診斷的融合，通過應(yīng)用精益工具
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和各基層團(tuán)支部班子成員。二是要以黨建帶團(tuán)建、婦建，以“基層團(tuán)干競(jìng)選”為引爆點(diǎn)，激發(fā)基層青年員工參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。三是要加強(qiáng)與班組建設(shè)、協(xié)會(huì)融合互動(dòng)
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，上下一心、奮發(fā)有為，攻堅(jiān)克難、積極探索，著力推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，融合創(chuàng)新能力、重點(diǎn)應(yīng)用建設(shè)能力、數(shù)據(jù)管理服務(wù)能力
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推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，整合共享能力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力、融合創(chuàng)新能力、安全保障能力、高效服務(wù)能力進(jìn)一步提升；部分單位在兩化深度融合工作中積極創(chuàng)新實(shí)踐
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，在合成一家后，原有的特點(diǎn)能否轉(zhuǎn)換為“1+1>2”的優(yōu)勢(shì)？怎么轉(zhuǎn)換？這成為擺在制造中心面前的迫切任務(wù)。
“推進(jìn)大融合，
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規(guī)模，筑牢黨建基礎(chǔ)、“兩穩(wěn)”基礎(chǔ)、合同基礎(chǔ)、設(shè)施基礎(chǔ)，增加黨業(yè)融合發(fā)展的韌勁，適應(yīng)政策變化的韌度，應(yīng)對(duì)產(chǎn)量變化的韌性，設(shè)施設(shè)備高效
