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服務(wù)社會(huì)”履行情況，儲(chǔ)蓄個(gè)人感恩幣值，由各支行儲(chǔ)蓄記錄員對(duì)職工的感恩資金進(jìn)行核算，每月計(jì)算出個(gè)人儲(chǔ)蓄帳戶的儲(chǔ)蓄總幣值并張榜公布，每季度評(píng)選一次
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點(diǎn)，立足實(shí)際應(yīng)用，制訂針對(duì)性強(qiáng)、可操作的鑒定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)專人監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況，保證培訓(xùn)學(xué)時(shí)和培訓(xùn)質(zhì)量。
三是提高學(xué)習(xí)成效。以考促學(xué)
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了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程和運(yùn)行情況；第二持續(xù)改進(jìn)階段圍繞“重實(shí)效”闡述了部署整改工作和落實(shí)整改任務(wù)；第三提升水平階段以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平為主線，全面介紹
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;分公司）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
周經(jīng)理一行先后到水長(zhǎng)鄉(xiāng)育苗基地、仁和鎮(zhèn)烤煙大田預(yù)整地現(xiàn)場(chǎng)和姚關(guān)鎮(zhèn)富陽(yáng)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社查看了烤煙育苗、大田預(yù)整地、合作社運(yùn)行情況，
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通報(bào)公示各部門預(yù)算執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出“控的住、管的好、執(zhí)行嚴(yán)”。
三是在提高費(fèi)用控制率上下功夫。落實(shí)“正進(jìn)正出，明進(jìn)明出、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”要求，嚴(yán)格審批
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;搬出專利，為搬遷后按要求盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效做出積極努力。
操作工正在察看新增輸送帶運(yùn)行情況
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、采購(gòu)辦牽頭組成信息化項(xiàng)目組，在對(duì)原有“兩項(xiàng)工作”信息化系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，提出了符合上級(jí)文件要求的優(yōu)化升級(jí)改造方案。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)調(diào)試，
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的情況通報(bào)》。
四項(xiàng)工作。一是進(jìn)行工作手冊(cè)梳理，二是收集所有流程的“時(shí)限要求”、“作業(yè)文件”和“表格模板”，三是組織各股室內(nèi)審員對(duì)體系文件執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，
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、品牌宣貫等工作的執(zhí)行情況，了解每位人員工作質(zhì)量，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督把基礎(chǔ)工作做實(shí)；二是要求將督查過(guò)程作為收集卷煙市場(chǎng)信息的有效途徑。在市場(chǎng)督查過(guò)程中，
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一對(duì)一互動(dòng)。充分利用網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，做好信息傳遞工作和網(wǎng)上客我互動(dòng)，對(duì)網(wǎng)上訂貨模式的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查和日常維護(hù)，確保正常運(yùn)作，激發(fā)廣大零售
