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，進(jìn)一步審視內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題；二要換位思考改進(jìn)。對(duì)測(cè)評(píng)中長(zhǎng)期存在的短板，要跳出固有的思維方式，從優(yōu)化管理流程的角度尋求改進(jìn)方法；三要
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部署?？h分公司主要領(lǐng)導(dǎo)從“喜憂參半”、“希望與壓力同在”、“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存”三個(gè)角度分析了安遠(yuǎn)煙葉產(chǎn)業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，并結(jié)合目前所處形勢(shì)，對(duì)全體煙葉從業(yè)人員提出了五個(gè)“力”的工作
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立足于客戶，切實(shí)從客戶的角度出發(fā)，從客戶的利益著眼，以“老、弱、病、殘”等弱勢(shì)群體為主要對(duì)象，“手把手”“面對(duì)面”的“幫所需、解所難、釋所惑
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息庫(kù)、消費(fèi)者投訴信息庫(kù)，定期更新整理，全方位，多角度規(guī)范煙草專賣零售許可證管理。
四是建立健全許可證監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。要求專賣部門通過(guò)實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查、許可案卷
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要求與信息技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)“兩項(xiàng)工作管理信息系統(tǒng)”提出了涵蓋界面、統(tǒng)計(jì)分析、審批、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、問(wèn)責(zé)、電子歸檔、審計(jì)、電子章嵌入、開(kāi)發(fā)“簡(jiǎn)易采購(gòu)”功能模塊、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、系統(tǒng)
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和事，分析工作動(dòng)態(tài)，收集梳理重要信息，挖掘新聞深度，以多角度、多層面及時(shí)反映基層工作、隊(duì)伍建設(shè)、先進(jìn)典型、關(guān)愛(ài)職工、民主管理等方面的報(bào)道，增強(qiáng)
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，及代賣、代銷卷煙等嚴(yán)重?cái)_亂卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的行為，將予以重點(diǎn)打擊。
為什么以上提到的行為屬于違法行為呢？下面，筆者就從專業(yè)的角度與各位共同交流
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會(huì)議要求，在今后的工作中：一是要著眼全局看問(wèn)題。要以更全面、更高的角度思考問(wèn)題，促進(jìn)思想和能力的不斷提升。二是要圍繞服務(wù)基層想辦法。要圍繞省局趙局長(zhǎng)
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;提升企業(yè)知名度。
五是立標(biāo)。要在隊(duì)伍建設(shè)方面樹(shù)立標(biāo)桿，從不同層面、不同角度報(bào)道先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和好經(jīng)驗(yàn)、好做法，弘揚(yáng)企業(yè)主旋律，傳遞行業(yè)正能量。
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所取得成果及時(shí)宣傳出去，擴(kuò)大社會(huì)影響力，提升企業(yè)知名度。
五是立標(biāo)。要在隊(duì)伍建設(shè)方面樹(shù)立標(biāo)桿，從不同層面、不同角度報(bào)道先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和好經(jīng)驗(yàn)、好做
