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一戶一機的良好局面。
三、加強協(xié)調(diào)，保障到位
根據(jù)摸底分析，針對現(xiàn)代零售終端電腦運行速度慢、網(wǎng)絡(luò)時斷時通及對電腦操作不當(dāng)?shù)葐栴}，及時協(xié)調(diào)系統(tǒng)管理員、電信
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;迅速成長為企業(yè)的骨干。研究表明，在知識經(jīng)濟(jì)時代，人類知識的增長速度是每三年增長一倍，高校畢業(yè)生在校學(xué)習(xí)的知識，5年后將有50%陳舊過時
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產(chǎn)品銷售價格低和測量速度快。“KARDIEN使用可編程序邏輯控制器來減少內(nèi)部組件的數(shù)量。因此，它的長處之一是同現(xiàn)有的測量機相比，物理屬性的測量速度快了18%，
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，讓上級布置任務(wù)我來干。速度，不是只追求快，而是在快中求好，穩(wěn)中求進(jìn)，實現(xiàn)煙草事業(yè)和我們煙草工作的全面進(jìn)步，整體推進(jìn)
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能力：同時7盤/分鐘的填充速度和7盤/分鐘的卸載速度。
——可與噴頭集成的封閉式機架系統(tǒng)
效益
——過濾嘴和卷煙生產(chǎn)的分開
——勞動力成本的節(jié)省和明顯的效率提升
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總的來說，雷諾公司受到帝國煙草公司的威脅最大。
正如上面所提到的，雷諾公司已經(jīng)把一部分薄荷煙市場份額丟給了羅瑞拉德公司。雷諾公司整個市場份額的下降速度超過了同行業(yè)
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;車間職工小病不下火線、深夜搶修設(shè)備、以最快的速度學(xué)習(xí)新技術(shù)、小改小革多不勝數(shù)，車間職工集勤勞與智慧于一身，艱辛地付出換來的是企業(yè)發(fā)展的加速度。
生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量
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煙草在線宣威消息 “快些，再調(diào)快一點！”“打點滴最快就這個速度，不能再快了。啥事兒這么急啊？”“今天我有重要培訓(xùn)要參加，得
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;造成煙葉積壓。由于打包工資不很高，正勞力打包的人少，打包的大多是一些婦女和年齡偏大的男性人員，勞動力體質(zhì)比較弱，打包速度慢，散葉
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，這一情況在短期內(nèi)難以改觀，而購物卡銷量也以驚人的速度在遞減。盡管即將迎來傳統(tǒng)節(jié)日較為密集的四季度，進(jìn)入傳統(tǒng)的銷售旺季周期，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的減速、消費需求
