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類型的零售戶采取重點監(jiān)管、常規(guī)監(jiān)管、法律法規(guī)宣傳等不同的監(jiān)管手段。
落實網(wǎng)格負責人。結(jié)合現(xiàn)有專賣管理與控制體系，每個二級網(wǎng)格配置一名市場監(jiān)管員、一名客戶經(jīng)理和對應(yīng)的卷煙配送員。網(wǎng)格內(nèi)的人
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防范，實現(xiàn)客戶資源配置上的優(yōu)化。
做好服務(wù)保障。為提高客戶節(jié)日盈利能力，重點從加大拜訪頻率，增加送貨次數(shù)，提供信息服務(wù)，搞好后勤保障
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促銷品鞏固擴大品牌吸食群體和銷量。
關(guān)注后期維護
一是收集、分析促銷品在品牌培育中的實效，根據(jù)客戶和消費者需求，按需調(diào)換或配置促銷品；二是評估市場反應(yīng)
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立足自身崗位，開拓視野、堅定信念。通過學(xué)習(xí)、感悟激發(fā)自身的內(nèi)在動力，以執(zhí)著、專注的精神讓自己成為崗位上不可替代的人才。集團也將對人才隊伍進行優(yōu)化配置，進一步加強
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葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了散葉收購工作方案，完善了散葉收購信息系統(tǒng)配置，同時組建了專業(yè)化分級隊進行集中培訓(xùn)。
據(jù)了解，散葉收購與傳統(tǒng)的把煙收購
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首先是加強省級局內(nèi)管機構(gòu)配置。省級局作為內(nèi)管委派制的牽頭主體，除了獨立設(shè)置內(nèi)管處，還應(yīng)該根據(jù)工作分工，設(shè)立內(nèi)部科室，比如綜合科、監(jiān)管科、檢查
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》，成立了推進基層服務(wù)站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過精心組織、策劃、選點、人員配置等，積極開展基層服務(wù)站建設(shè)前期籌備工作，確保了基層服務(wù)站建設(shè)順利推進
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各縣級局法規(guī)科的設(shè)立，保山煙草系統(tǒng)已配置法規(guī)人員18人（含市、縣兩級局分管領(lǐng)導(dǎo)），法規(guī)工作力量得到了進一步增強，為企業(yè)打造“五個
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評審來保證管理體系的運行；實驗室人員配置合理，素質(zhì)較高；環(huán)境設(shè)施符合實驗室要求；標準、規(guī)范、實施細則現(xiàn)行有效；通過參加行業(yè)實驗室間
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煙草在線無錫消息 為進一步科學(xué)合理配置人力資源，打通員工晉升通道，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，近日，無錫市局（公司）
