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樣板依托店面擴(kuò)容后的良好開局，王維萍迅速將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向數(shù)字化升級，帶領(lǐng)天天紅便利店邁入 “智慧經(jīng)營” 新階段?，F(xiàn)如今，“全商品掃碼、全方式支付”已經(jīng)成為了王老板
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，還涉足電子煙、加熱煙草等新型產(chǎn)品。這些工廠的現(xiàn)狀揭示了國際煙草巨頭的共同策略：在德國保留適量產(chǎn)能服務(wù)于歐洲核心市場，同時將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向高附加值的新型煙草產(chǎn)品
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的重心，還是要圍繞「當(dāng)前穩(wěn)增長與中長期可持續(xù)」，不斷增強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控的系統(tǒng)性、針對性和協(xié)調(diào)性，全力以赴穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌。一方面，不遺余力提升狀態(tài)
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，領(lǐng)導(dǎo)輕拍他的肩膀，語重心長地說：“這獎?wù)?#xff0c;是一群人心跳的匯聚。”這話恰似一簇躍動的火苗，瞬間驅(qū)走了他心底潛藏已久的困惑。曾經(jīng)作為
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200萬箱銷量樹立了當(dāng)時的大品牌標(biāo)桿。2010年，「532」、「461」的提出，統(tǒng)一了整個產(chǎn)業(yè)做大品牌規(guī)模的信心決心，同時將品牌發(fā)展的重心調(diào)整到三類以上產(chǎn)品
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“亞太創(chuàng)新引擎+北美制造重心”的雙核協(xié)同模式，正在改寫產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則。亞太核心樞紐：印尼的研發(fā)輻射與本土化深耕菲莫國際與印尼子公司三寶麟斥資3.3億美元打造的卡拉旺工廠
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是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的生命，品牌是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。席耀鵬把著力打造品牌拓展省內(nèi)外市場當(dāng)作提升企業(yè)核心競爭力的重心來實施。在打造公主品牌，占領(lǐng)銷售市場
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，肯定不能把治水的重心放在下游，洪水不可能被攔在下游。積極幫助零售客戶解決實際困難，不能簡單地將壓力轉(zhuǎn)嫁給他們是一個關(guān)鍵，努力將行業(yè)的堅定信心
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，馬燁全程跟進(jìn)。重新開業(yè)后，馬燁將幫扶重心轉(zhuǎn)向提升店鋪經(jīng)營能力上，運(yùn)用專業(yè)的營銷知識科學(xué)規(guī)劃了商品陳列布局，并按照現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，
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，轉(zhuǎn)而尋求更加多元化的市場機(jī)會。戰(zhàn)略遷移：從“政商剛需”到“大眾消費(fèi)金字塔”的重心下沉在政務(wù)消費(fèi)受到限制的情況下，煙草企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向大眾消費(fèi)市場，
