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議，總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度有關(guān)工作。
會議指出，一季度全市經(jīng)濟運行實現(xiàn)了穩(wěn)中向好的良好開局，呈現(xiàn)出銷量、省產(chǎn)煙、金圣煙
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市管員、客戶經(jīng)理進行互動互助，做好金圣品牌上柜、品牌推薦等支持配合工作，為專賣市管員提供有效線索。
二是品牌化。借助“白云深處，靖安人家”的家文化
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的監(jiān)督管理，并發(fā)揮以案查案的工作思路，在三月份，共計查處易外流卷煙400余條，涉及廬山、金圣等多個品牌。
三是加強異常訂單的關(guān)注意識。營銷
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，深入細致落實各項基礎(chǔ)管理工作，努力實現(xiàn)了“金圣”品牌市場競爭力的鞏固和提升，也為樂平煙草走高質(zhì)量發(fā)展道路奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議要求，
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年金圣系列同比銷售下降、店面形象不佳、證照不符的及市場監(jiān)督管理局信用不佳備案的客戶不予以評優(yōu)，經(jīng)過層層篩選，最后對符合評選條件的30位卷煙誠信零售客戶進行了推薦申報
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，將“中華”、“金圣”等高端品牌確定為監(jiān)管的重點品牌，注重收集其投放區(qū)域、對象等信息，密切關(guān)注市場動態(tài)。
關(guān)注區(qū)域監(jiān)管，劍指“重點業(yè)態(tài)”。針對
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;每人報送6戶經(jīng)營業(yè)態(tài)為食雜店、便利店的零售戶情況，其中大戶2戶、中戶3戶、小戶1戶。
二是明確采集內(nèi)容。品牌（規(guī)格）方面，確定“金圣
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，亮出了上饒煙草的高目標、大決心。同時也對上饒煙草提出了新的要求和目標：一是以鄱陽為基礎(chǔ)，打造金圣旗艦市場；二是以余干為根基，再造
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;中華（軟）計：31條，金圣（智圣出山）計：6條，共計3個品種65條違法卷煙，
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三是市場拜訪到位。全體員工深入一線，開展節(jié)后市場調(diào)研工作，及時掌握零售戶價格、庫存、資金及需求信息，做好金圣重點規(guī)格上柜、品牌陳列、移動平臺使用等基礎(chǔ)
